精益生产工具

精益生产工具Tag内容描述：<p>1、膄芈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇薈螇膇蒂薇衿莂莈薆羁膅莄薅膄羈蚃薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄芈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袅袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇薈螇膇蒂薇衿莂莈薆羁膅莄薅膄羈蚃薄袃芄蕿薃羅肆蒅薃肈节莁薂螇肅芇蚁袀芀。</p><p>2、精益在我们身边 精益工具汇报 5P PEOPLEA3OBEYA VM 目视视化管理 DVHL/PPC 精益工具小组 2010.11 观察问题的能力分析问题的能力 2011年2012年 2012年实现实现精益工具的自觉觉使用 发掘优秀的员工 培养专业人才 规范员工工作方法 提升思维方式和整体水平 通过自己的智慧和创意 打造没有浪费的增值生产线 目标目标 通过精益的导入 打造更加强大的队伍 从现场现物现实的角度 （通过3现主义） 明确课题 可以独自进行 形成思维模式 提升对现场 的服务能力 有必要规范 精益工具的 使用 有必要提升 技术人员技能 需要提升对 问题的洞察能力 管理。</p><p>3、分享 精益生产项目培训,精益生产项目组 2009年5月,项目思路,组织机构调整,分配机制改革,基础管理夯实,绩效飞轮导入,精益生产 管理模式,车间分配机制改革,精益生产项目组 2009年5月,车间分配机制改革,薪酬改革的关键要点： 建立以岗位系数为基础的分配模式 每一个岗位设定一个基准系数 同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数 员工固定工资=该员工系数正常出勤天数/安排出勤天数 员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值员工个人系数员工月度考核分 适当调整固定工资与浮动工资比例 同岗升级：业绩排队，靠前升级 职位提拨：公开竞聘，选拔最优 。</p><p>4、第二章 精益生产常用工具2.1 准时化生产（Just in Time, JIT）JIT是指在所需要的时候，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件、服务）的生产模式，通过加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低程度，提高企业的生产效益，其核心思想是消除一切无效作业与浪费，实现“仅仅在需要的时间、地点，按按照需要的数量，及时采购、生产真正需要的合格产品”。JIT能为制造企业生产过程的各个环节减少浪费，包括库存、提前期、订单数量、产品设计、产品选择、报告、保存、公务、材料运送等多方面，对物流、管理、财务、销售等企业活动提出了“。</p><p>5、分享精益生产工具1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写”5S”，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：。</p>