精益生产实战

精益生产实战Tag内容描述：<p>1、第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。传统生产方式的优缺点1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配。</p><p>2、为了使您的培训更加有效 生产基本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery) 生产条件：5M（Man、Machine、Material、Method、 Measurement） 品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke） 作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质） 改善基本：3（、） 关于生产的几个概念 1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之 成为合格的产品.(4M)。</p><p>3、精益生产沙盘模拟实战2009年05月23-24日上海培训费用：2800元 3人以上团体可享受10%折扣！Apply membershipNOWto enjoy the special offer!上海盖普企业管理咨询有限公司中国上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 邮编： 200030电话 : +86 21 5168 8844 Email:infogap-sh.comwww.gap-sh.com即刻申请成为会员以享受更多优惠！现在申请！Lean Learning CenterDeveloping leaders and learners for lean transformation研修背景1950年丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂，但是丰田英二回到。</p><p>4、广汽丰田参观考察与精益生产实战培训 内容与行程安排时 间学 习 内 容第一天3月22日上午引言: 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智警示：微利时代-赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色第一部分、精益生产之精髓介绍1. 传统生产与精益生产的区别在那里？2. 精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？3. 丰田生产系统模式的精髓是什么?案例精益制造系统介绍4. 精益在中国的挑战第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率1、制造企业的利润困惑2、价值流：设计。</p><p>5、精益生产实战管理-全面提升效率、保证品质、降低成本 学员对象：生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士。课程背景经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数。</p><p>6、精益生产之 实战篇,工业工程网www.chinaie.org,精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。,何为精益生产方式？,精益生产的特点：,消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。,追求零浪费！,精益生产方式的内涵,JAC价值。</p><p>7、www.mandon.cn 曼顿管理顾问服务（长沙）有限公司 领航领航精益，管理出真金精益，管理出真金 -精益生产，企业经营绩效 变革必由实战之路 精益生产，企业经营绩效 变革必由实战之路 讲师：周 果 地点：湖南一朵天下 日期：2014年9月1日 讲师：周 果 地点：湖南一朵天下 日期：2014年9月1日 曼顿顾问 www.mandon.cn 引言：本次培训的目的引言：本次培训的目的 工业及精益生产发展历史背景工业及精益生产发展历史背景 什么是精益生产为何要学习精益什么是精益生产为何要学习精益第三部分第三部分 第二部分第二部分 第一部分第一部分 第四部。</p><p>8、第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。传统生产方式的优缺点1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配。</p><p>9、1 華耐華耐華耐華耐 www.szhuaan.cn策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力 精益生产项目推行实战 IEIEIEIE大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之- - - - 讲师：刘文剑 来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2 華耐華耐華耐華耐 www.szhuaan.cn策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力 【讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介】 刘文剑刘文剑刘文剑刘文剑 IEIE IEIE发展中心发展中心发展中心发展中心 特邀专家特邀专家特邀专家特邀专家 NPS丰田生产系统（精益生产）顾问。</p><p>10、精益生产（LP）实战技法训练,陈晓亮主讲,从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？ 从内部环境看 由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。我们的客户在流失，市场在减少。</p><p>11、第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。传统生产方式的优缺点1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配。</p><p>12、精益生产实战技法与管理推行 2011年8月27 28日 上海 周六 周日9 00 17 00 参加对象 1 企业总经理以及各职能部门经理 主管 工程师等 如 生产 工程部经理 主管 工程师 2 对IE有较全面了解 并有一定实战经验的朋友 3。</p>