精益生产现场

精益生产现场Tag内容描述：<p>1、精益生产方式现场IE目 录第一章 精益生产方式概要一、何为精益生产方式二、精益生产方式的优越性及其意义三、精益生产管理方法上的特点四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较五、精益生产的结构体系及主要项目六、精益生产体系的目标七、精益生产支柱与终极目标八、精益生产与ERP九、精益生产与IE第二章 现场IE概论一、工业工程概还二、工业工程发展简史三、IE活动的意义与定义四、现场IE活动的效率意识五、IE活动的导入与推进六、现场IE活动的效果七、IE手法概要第三章 程序分析方法研究(1)一、程序分析概述二、产品工艺分析三、作。</p><p>2、人人都有改善的能力，处处都有改善的空间,现场管理,一. 现场管理基本项目 二. 现场5S知识、现场常见5S问题点 三. 三定与目视化管理知识 四. 公司现场改善案例分享 五. 优秀企业现场管理照片展示 六. 现场规划画线标准 七. 车间目前精益现场推进方法,目 录,一. 现场管理基本项目,现场管理十大内容,管理对象,管理项目,二. 现场5S知识、现场常见5S问题点,治疗疑难杂症的良药-5S 开展5S管理目标是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S包括5个项目，指什么？ 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 ； 整顿：必需。</p><p>3、1 2 3 4 5 6 7 8 9 零目标目的现 状思考原则与方法 零切换浪费多品种 对应 切换时间长， 切换后不稳定 经济批量 物流方式JIT 生产计划标准化 作业管理 标准化作业 零库存发现 真正 问题 大量库存造成成本高、周 转困难，且看不到真正的 问题在哪里 探求必要库存的原因 库存规模的合理使用 均衡化生产 设备流水化 零浪费降低 成本 “地下工厂”浪费严重， 似乎无法发现、无法消除 整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题 流程路线图 10 零目标目的现 状思考原则与方法 零不良质量 保证 低级错误频发， 不良率高企， 批量事故多发， 忙于“救火。</p><p>4、生产性向上 精益生产现场管理和改善李铁华 精密解码 实战实效的辅导 6S基本 TPMIETQMJIT6 LP精益之路 实战内容 引言 现场定位 1 现场管理 三大基础工具 2 精益现场管理的核心 3 持续改善是精益管理的灵魂 4 我们在这。</p><p>5、现场精益生产管理和改善技巧 1 课程内容 现场管理人员基本规则现场管理人员基本要求熟悉生产管理之屋的结构和内涵理解推行精益生产方式的意义掌握实现准时化生产的四大方法明确企业现场中的浪费现象 2 现场管理人员基本规则 为什么要工作 肯定自己的生命的价值 即使生活富裕 依然保持工作的热情 3 敬业精神 责任感 荣誉感 严以律己工作能力 精神的能力 身体的能力 履职的能力精神的能力是指 富于积极性 诚实。</p>