精益生产学习

精益生产学习Tag内容描述：<p>1、五 步 导 向 法 -精益生产思维方法 山西运城今麦郎食品有限公司 熊洪涛 五步导向法 熊洪涛 五步导向法-为什么改变 熊洪涛 五步导向法改变什么 熊洪涛 五步导向法-改变成什么样子 熊洪涛 五步导向法-如何改变 熊洪涛 五步导向法-如何持续改变 熊洪涛 熊洪涛。</p><p>2、精益生产管理精益生产管理 单元目录单元目录 课程内容 1. 企业经营的基本理念是什么？ 2. 精益生产的诞生 3. 工作中的浪费 4. 现场七大浪费 5. 浪费的层次 6. 精益思想 第一单元第一单元精益看板管理的诞生精益看板管理的诞生 1、企业的基本经营理念 1. 为股东创造利润 2、向社会提供好的产品 3、企业和员工共同发展 2 2、精益生产的的诞生、精益生产的的诞生 1.1. 成立于成立于19371937年；年； 2.2. 19491949年陷入经营危机，几近破产；年陷入经营危机，几近破产； 3.3. 19571957年年9 9月，丰田汽车首次出口美国；月，丰田汽车首次出口。</p><p>3、Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity QCO - Quick Change Over 快速换型 好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行能力 1 外国两小时到一天, 丰田一分钟以内! 1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（ Single）的意思是：作业转换时间，以分钟计 仅为一位数，也就是9分59秒以内。 现在，。</p><p>4、第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。传统生产方式的优缺点1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配。</p>