精益生产总结
精益生产管理个人总结。以及同事们的关心、支持下。经过这一年的精益推进经历。现将一年来的精益工作总结如下。精益生产(一期) 阶段总结。精益生产管理年度工作总结。在精益办公室工作期间。xx厂精益生产线C线工作总结。xx分厂精益生产线C线。终平静心绪。一群多么好的同事啊。精益生产 2009 年度总结。
精益生产总结Tag内容描述:<p>1、精益生产管理个人总结XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间,我认真的学习了丰田生产方式、制造管理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit管理实战等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力。</p><p>2、精益生产(一期) 阶段总结南车眉山车辆有限公司2008年12月11日前言2004年以来,随着有限公司年产量的不断增加,生产安排的难度越来越大,产品质量控制的难度不断增加,企业面临的经营压力也越来越大。在今年元月份南方雪灾之后,公司订单超过5千多辆新造车的压力之下,为降低生产成本,提高生产效率,我有限公司终于下定决心,与上海爱波瑞管理咨询公司签订了合同, 引进一种新的生产管理方式,正式导入精益理念,开始在我有限公司内部试行精益生产。我南车眉山有限公司于2008年4月8日正式召开了全厂精益生产项目(一期)启动誓师大会,成。</p><p>3、精益生产管理年度工作总结XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。在精益办公室工作期间,我认真的学习了丰田生产方式、制造管理体系CSPS、精益实施流程与细化工具、精益生产之JIT管理实战等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,。</p><p>4、xx厂精益生产线C线工作总结xx分厂精益生产线C线工 作 总 结时光如水,匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴,百般滋味,俱上心头,其中既有拼搏的汗水,艰难的泪花,也有喜悦的欢笑,奋斗的荣光。在这一年之终,瞻望未来,期盼我们C线能得到更好的发展,终平静心绪,把工作总结如下: 一、踏实的工作态度。想 起我们线的八位工友,我不由得眼中含泪,一群多么好的同事啊!一年三百六十日,工作一直都是勤勤恳恳,任劳任怨。特别是8月份端面污染,当时都已检测合格 的产品偶然之中被人发现有污迹,全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活。</p><p>5、xx厂精益生产线C线工作总结xx分厂精益生产线C线工 作 总 结时光如水,匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴,百般滋味,俱上心头,其中既有拼搏的汗水,艰难的泪花,也有喜悦的欢笑,奋斗的荣光。在这一年之终,瞻望未来,期盼我们C线能得到更好的发展,终平静心绪,把工作总结如下: 一、踏实的工作态度。想 起我们线的八位工友,我不由得眼中含泪,一群多么好的同事啊!一年三百六十日,工作一直都是勤勤恳恳,任劳任怨。特别是8月份端面污染,当时都已检测合格 的产品偶然之中被人发现有污迹,全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活。</p><p>6、xx厂精益生产线C线工作总结 xx分厂精益生产线C线 工 作 总 结 时光如水,匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴,百般滋味,俱上心头,其中既有拼搏的汗水,艰难的泪花,也有喜悦的欢笑,奋斗的荣光。在这一年之终,瞻望未来,期盼我们C线能得到更好的发展,终平静心绪,把工作总结如下: 一、踏实的工作态度。 想 起我们线的八位工友,我不由得眼中含泪,一群多么好的同事啊!一年三百六十日,工作一直都是勤勤恳恳,任劳任怨。特别是8月份端面污染,当时都已检测合格 的产品偶然之中被人发现有污迹,全部从库房拿回返工。那时大家把全部。</p><p>7、精益生产 2009 年度总结,制造部,一、09年车厢部精益推进目标,二、以目标为导向的精益标准建设,三、工作业绩及收获,四、推进不足及原因分析,五、对2010年精益推进的展望,内容介绍,目标方向: 以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度,车厢目标,WORK SHOP,以动厢物流持续改进为目标 继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度,产量 40万辆,产品交验合格率95%,降本 300万元,5S 90分,改善提案 1条/人年,目标分解,一、09年车厢部精益推进目标,二、以目标为导向的精益标准的建设,三、工作业绩及收获,四、推进的不足及原因分。</p>