竞争性市场营销策略

竞争性市场营销策略Tag内容描述：<p>1、第二篇,竞争性市场营销战略 Competitive Marketing Strategies,2,1 竞争者分析,识别竞争者,判定竞争者的 战略和目标,预测竞争者 的反应模式,确定竞争对象,评估竞争者 的优劣势,3,一、识别竞争者 从行业的观点来识别竞争者 行业竞争的五力模型（Five Forces Model） 迈克尔波特（Michael Porter）1980年提出了在战略业务单位层面形成竞争的五种主要力量：行业内现有公司之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供方讨价还价的实力、买方讨价还价的实力。认为依次对这五种力量进行系统分析可以帮助公司识别在所处行业内取得竞争优势的关。</p><p>2、第9章 竞争性市场营销策略,引导案例,ADIDAS的发展 阿迪达斯从1920年创立以来，把 “功能第一”，“给运动员最好的”作为公司品牌发展的原则。 1936年德国柏林奥运会上，美国短跑运动员杰西欧文斯在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传，确立了世界知名体育用品品牌地位。 阿迪达斯的创始人阿迪达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他。</p><p>3、竞争性市场营销战略,竞争的故事老鼠与狗,一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几口肉给你，咱们共享美味。” 狗严辞拒绝了老鼠们的建议：“你们都给我滚，要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时我就会成为案板上的肉了。”,竞争性市场营销战略,第一节 市场竞争者分析 第二节 竞争性地位的分析与竞争战略 本章结构提示,学习目标,掌握竞争者分析的内容。 了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。 理解竞争性地位的分析思路，了解市场领导者、市场挑战者。</p><p>4、第九章 竞争性市场营销战略,主要内容,第一节 竞争者分析 第二节 确定竞争对象与战略原则 第三节 市场领导者战略 第四节 市场挑战者战略 第五节 市场追随者与市场利基者战略,第一节 竞争者分析,识别竞争者,判定竞争 者的战略,分析竞争 者的目标,评估竞争者 的优劣势,预测竞争者 的反应模式,一、识别竞争者,产品替代性与竞争者识别 行业竞争观念与竞争者识别 业务范围导向与竞争者识别,产品替代性与竞争者识别,品牌竞争者（Brand competition） 指满足同一需要的同种形式产品的不同品牌之间的竞争。 本田丰田桑塔娜雪铁龙 行业竞争者（Indus。</p><p>5、第九章竞争性市场营销策略 竞争分析及竞争策略 竞争者分析确定竞争对象与战略原则竞争战 不同的竞争战略的选择 第一节竞争者分析 通常竞争者 一般竞争者 争取同一消费者钱的消费项目形式竞争者 所有制造能提供相同服。</p><p>6、Chapter9 竞争性市场营销战略 本章要求 了解市场竞争者的识别方法 掌握市场主导者 市场挑战者 市场跟随者 市场利基者等各类竞争者的竞争战略 第一节竞争者分析 企业要制定正确的竞争战略和策略 就要深入分析和了解竞。</p><p>7、第十一章竞争性市场营销策略 第一节竞争者分析第二节确定竞争对象与战略原则第三节企业的竞争性定位及战略策略 重点 难点 竞争者竞争目标竞争优势竞争反应模式竞争地位竞争战略 谁是竞争者 他们的目标是什么 他们的优弱势是什么 他们的策略是什么 其竞争反应模式是何 第一节竞争者分析 一 识别竞争者二 判定竞争者策略目标三 评估竞争者的实力四 预测竞争者的反应 一 识别竞争者 一 行业竞争观念行业结构类型。</p>