竞争者战略分析

竞争者战略分析Tag内容描述：<p>1、第7章 市场竞争者战略 1 本章要点 本章内容： * 竞争者分析 * 基本竞争战略 * 市场地位与竞争战略 学习重点： 识别竞争者的主要方法 竞争战略的基本类型 市场地位与竞争战略的选择 2 第7章 市场竞争战略 3 *4 竞争无处不在 *5 竞争无处不在 *6 竞争无处不在 *7 忽略了竞争对手的公司往往成为绩效差的公司；效 仿竞争者的公司往往是表现平平的公司；在竞赛中获胜 的公司则在领导着它们的竞争者。 菲利普科特勒 *8 竞争战略分析步骤 首先，需要分析竞争者 竞争者分析 基本竞争战略 其次，要确定竞争战略 市场地位与竞争战略 第1节 竞争者分。</p><p>2、第7章 竞争者分析与市场竞争战略,本章主要内容 识别竞争者 分析竞争者和确定竞争对象 市场领导者战略 市场挑战者战略 市场追随者和市场补缺者战略,7.1 识别竞争者,了解关于竞争者的5件事,竞争者是谁？ 竞争者的战略是什么? 竞争者的目标是什么？ 竞争者的优势和劣势是什么？ 竞争者的反映模式是什么？,7.1.1 行业竞争观念 行业一组提供获一类相互密切替代产品的公司。 行业分类的依据：,销售商的数量 产品差异化的程度 进入壁垒 流动性 退出和收缩障碍 成本结构 纵向一体化程度 全球化经营程度,欲望竞争者,形式竞争,行业竞争者,品牌竞争者。</p><p>3、市 场 营 销 学,第3部分 开发营销战略 第7章 竞争者分析与市场竞争的战略,行业竞争观念,7.1 识别竞争者,（1）销售商数量及产品差异化程度 （2）进入壁垒 （3）退出壁垒,市场竞争观念,波特五种竞争力模型 ：,7.1 识别竞争者,1.行为内的竞争者 2.新进入者的威胁 3.替代品的威胁 4.供应商的讨价还价能力 5.购买者的讨价还价能力,7.2 分析竞争者和确定竞争对象,辩别竞争者的战略 判定竞争者的目标,评估竞争者的能力 ：,7.2 分析竞争者和确定竞争对象,（1）核心能力 （2）成长发展能力 （3）快速反应能力 （4）适应变化的能力 （5）持久力。,估。</p><p>4、第7章 市场竞争者战略,1,本章要点,本章内容： 竞争者分析 基本竞争战略 市场地位与竞争战略 学习重点： 识别竞争者的主要方法 竞争战略的基本类型 市场地位与竞争战略的选择,2,第7章 市场竞争战略,3,2019/11/11,4,竞争无处不在,2019/11/11,5,竞争无处不在,2019/11/11,6,竞争无处不在,2019/11/11,7,忽略了竞争对手的公司往往成为绩效差的公司；效仿竞争者的公司往往是表现平平的公司；在竞赛中获胜的公司则在领导着它们的竞争者。 菲利普科特勒,2019/11/11,8,竞争战略分析步骤,首先，需要分析竞争者 竞争者分析 基本竞争战略 其次，要确定。</p><p>5、第六讲,竞争战略,竞争者分析,与,page1,本章要求,谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？,page2,竞争者分析与市场竞争战略,谁是竞争者？,他们的目标是什么？,他们的优弱势是什么？,他们的策略是什么？,其竞争反应模式是何？,page3,识别竞争者,（一）行业竞争观念,完全竞争行业,垄断竞争行业,寡头垄断行业,完。</p>