进入国际市场战略

进入国际市场战略Tag内容描述：<p>1、第十六章1www.cctc.net.cn 第十章第十章 进入国际市场的战略进入国际市场的战略 第十六章2www.cctc.net.cn 本章内容提要本章内容提要 第一节第一节 进入国际市场的战略要素进入国际市场的战略要素 第二节第二节 进入国际市场的模式进入国际市场的模式 第三节第三节 影响进入模式选择的因素影响进入模式选择的因素 生产企业 财务 融资预算管理 审计税务筹划股劝管理权变更 借贷： 银行 内部融资 其它 溢价售股融资 风险投资上市 管理 人力资源管理： 1、优化组织结构 部门制，项目制 2、授权管理 3、劳工关系 4、绩效考核 企业文化：组 织。</p><p>2、www.aptlight.com,国际企业目标市场 选择与进入战略,www.aptlight.com,选择目标市场,三个基本进入决策 1、进入哪个市场？ 2、何时进入？ 3、以何种规模进入？,www.aptlight.com,选择目标市场,一、国际商情调研的特殊性 1、调查什么？ 国际市场调研需要考虑许多新的问题，如关税、汇率、法律环境、货运、保险、单据文件处理、政治风险。很多都是管理人员原来所不熟悉的，产生许多意想不到的问题。,www.aptlight.com,选择目标市场,想当然的错误。 在华投资企业遇到原材料采购、供应问题。 跨国经营是个学习过程。,www.aptlight.com,选择目标。</p><p>3、1,第七章 国际市场进入战略,Global Marketing,2,第一节 战略概论,一、战略含义 战略是企业为了其现实生存和长远发展，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性规划与部署 二、战略的两个基本问题 确定经营领域和经营地域 确定进入或占领选定领域或地域的战略,3,三、进入国际市场的战略,1、确定企业进入的国际市场目标 2、制定实现这一目标的跨国经营战略计划 3、战略计划实施,4,四、进入国际市场的战略要素,1、评估产品与外国市场 2、确定目标市场 3、选择进入市场模式 4、制定营销规划,5,进入战略要素图示,评估国外 市场。</p><p>4、国际目标市场选择与进入战略,本章主要内容,现代战略营销的核心可称STP营销：Segmenting，Targeting，Positioning。 “如果不细分市场就必将在市场中消亡。” Mass Marketing, Product-Differentiated Marketing, Targeting Marketing。,第一节 国际市场细分 第二节 国际目标市场选择 第三节 进入国际市场的模式 第四节 国际市场进入方式的选择,学习目的与要求,如何根据地理条件细分市场 如何根据国家细分市场 如何根据消费者细分市场 如何选择目标市场 如何进入国际市场,第一节 国际市场细分,一、国际市场细分概述 Wendell R.Smith（1950s。</p><p>5、第四章国际市场进入战略,进入国际市场战略的实施过程进入国际市场的模式影响进入模式选择的因素,教学的目的和要求：了解进入国际市场战略的涵义、进入国际市场战略的实施过程，掌握进入国际市场的模式、影响进入模式选择的因素学习的重点和难点：进入国际市场的模式、影响进入模式选择的因素,第一节进入国际市场战略的实施过程,进入国际市场战略的涵义进入国际市场战略的实施过程,一、进入国际市场战略的涵义是企业战略管。</p><p>6、2020年8月23日星期日1时4分26秒,1,六 进入国际市场战略,6.1 国际市场细分 6.2 市场机会和国际市场竞争战略 6.3 进入国际市场方式 6.4 选择目标市场营销策略 案例.doc,2020年8月23日星期日1时4分26秒,2,于是，兔子便坐在树下，开始休息。,故事1,一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”,突然。</p>