晋升管理制度

晋升管理制度Tag内容描述：<p>1、员工内部晋升管理制度 一、目的 为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适 合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、概念定义 本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。 1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。 发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。 2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里主要是指总部各。</p><p>2、员工内部流动、晋升管理办法 1 目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的， 制定本管理办法。 2 适用范围 本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3 正文 3.1 员工内部流动的原则 3.1.1 有利于人员优势的整合和优化； 3.1.2 有利于员工的发展； 3.1.3 有利于业务发展的需要。 3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3.2.2 员工综合评估的结果； 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.2.4 岗位空缺的需求。 3.3 员工内部流。</p><p>3、东方银座物业服务中心人力资源部第3页 共4页名称内部晋升管理规定编号HR-001版本A编制赵梓含审核审批编制日期2013年 月 日内部晋升管理规定一、目的为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，根据行业特点和公司实际情况，制定本规定。二、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。三、适用范围和对象公司所有员工 四、竞聘组织机构1、由项目物业经理、客服部经理、工程部经理、安防部经理。</p><p>4、公司员工晋升制度范本公司员工晋升制度范本 第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、 选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本 制度。 第二条晋升及调任原则 1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为 基准，遇有缺额时始得办理; 2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次， 并于每年 月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理 核定; 3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总 人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职 称人员占用较高职称之编制缺额; 4.晋升各级主管以先晋升副。</p><p>5、员工晋升管理制度范本员工晋升管理制度范本 为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特 制定本管理制度。 第一条 员工晋升的基本原则及条件 1、 符合公司及部门发展的实际需求。 2、 晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 第二条 人事审批权限 1、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审 核，总经理任命。 2、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员 审核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条 晋升管理流程 1、 员工晋升申报 。</p><p>6、人力资源管理制度管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章 总 则第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。第二章 管理干部的选拔第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。第七条 逐级推荐可。</p><p>7、员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道。</p><p>8、半年度晋升管理办法 MY 133.052008 A/01 目的通过组员内部考评，实施按劳分配，尽最大限度做到员工薪资公平合理，进一步员工积极性和工作主动性, 发掘员工的潜力。2 范围所有达到岗位基础等级人员 (各部门总监除外)3 权责3.1 人力资源部负责本办法修订和组织实施； 3.2 各部门主管配合执行，负责对所属人员进行综合评价；3.3 （副）总经理负责本办法批准及所有评估结果的最终核准。4 内容4.1 评价要素：由客观要素和主观要素两部分组成，分别占总分比例30%和70%。4.1.1 客观参照要素及对应得分分值；该项总分产生由人力资源部直接计算。要。</p><p>9、主管设置与晋升管理办法1 目的和原则为在公司内营造一个吸引人才、培养人才、留住人才、鼓励创业的大环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地提高人力资源效率，增强公司持续发展的动力，特制定本办法。2 主题内容及适用范围：本办法规定了公司在技术、管理方面主管的设置及主管晋升的内容。本办法适用于在技术、管理领域员工晋升主管的方式。3 职责：3.1 人力资源管理部负责组织召开公司主管评审考核会议及主管的晋升、考评实施工作。3.2 各部门负责对本部门主管的日常管理和考核。3.3 公司对符合条。</p><p>10、深圳江铜南方总公司深圳江铜营销有限公司人力资源管理制度员工职业生涯管理办法JTNF/RLZY-2011制定号1实施日期2011年6月1日第 15 页 共 6 页芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀薄袆莀莆薃罿膃节薂膁羅蚀薂袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆莅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆莂蒂蚂袈膅莇螁羀莁芃螀肃膃薂螀螂羆蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁袄肃肁莇袄螃芇芃袃袅聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀袀莃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀薄袆莀莆薃罿膃节薂膁羅蚀薂袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆莅蚆袁聿莁蚅羄莄。</p><p>11、南昌中脉贸易有限公司赣中脉人字2005第（42）号文晋升管理制度为了体现晋升的公平、公正性，能者上庸者下的原则，特对公司的晋升作以下规范：一、 获取晋升资格的标准：1、活动部员工晋升到活动部主管：、 人事手续办全的正式员工；、 平均销量达2万元/月；、 综合素质较好，有激情，在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强；、 有创新意识，有较强的管理能力，思维敏捷，对企业忠诚；、 带了3名以上的新员工，并且新员工平均月销售1万元以上；、 参加了储备干部的培训并考核合格；2、活动部主管晋升到活动部经理：、 一切能以大。</p><p>12、芁蚅袄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膄膀莇螂羆肆莆袅蝿莄莅薄羅莀莅螇螈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃蒀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羁蒈袀袁荿蒇薀膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆薄薆螀节薃蚈羆膈薂螁螈肄薁薀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇袅膁薈薇肁肇蚇虿袃莅蚆螂聿芁蚅袄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄芈蚀膄膀莇螂羆肆莆袅蝿莄莅薄羅莀莅螇螈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈莂蚁肁莇莁螃袄芃蒀袆肀腿葿薅袂肅葿蚈肈羁蒈袀袁荿蒇薀膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膅肇蒄袆羇莆薄薆螀节薃蚈羆膈薂螁螈肄薁薀羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅薈袇袅膁薈薇肁肇蚇。</p><p>13、XX集团公司员工晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条。</p><p>14、员工晋升管理办法（草案）第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道。</p><p>15、业务员、导购员晋升管理制度1、 目的：1、 设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值。2、 通过搭建晋升序列，实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。2、 适用范围：销售业务员及导购员3、 晋升时间：每年7月、次年1月由人力资源中心组织进行岗位晋升4、 业务员晋升1、业务员晋升序列及岗位津贴：晋升序列见习业务员初级业务员中级业务员高级业务员岗位津贴0300元600元900元2、晋升/降级评定规则。</p><p>16、员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于喜万家及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。3 正文3.1员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的发展；3.1.3 有利于业务发展的需要。3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正。</p><p>17、编号: ___________________员工晋升晋级管理制度范本甲 方：____________________乙 方：____________________签订日期：____年____月____日为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资。</p><p>18、北京店连店酒店管理有限公司员工晋升管理办法为了提升公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级与岗位调整的工作流程，特制订本制度。1、 适用范围酒店管理公司全体员工。二、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。</p><p>19、员工管理培训及晋升制度的优化方案电影天下无贼中有这样一句台词：“21世纪什么是最贵的？答案是人才！”同样对于一个企业的发展而言，如果在人力资源管理方面，不能拥有一套合理的企业的员工培训以及晋升制度，那么这个企业的发展也是十分不顺利的。众所周知，人力资源是现代社会经济发展的第一资源，其中员工的管理培训以及晋升管理是人力开发人力资源的最重要的手段之一。我们国家自从上个世纪80年代初开始实行市场经济以来，虽然人力资源体系管理有了很好的发展，但是目前仍然在员工培训以及晋升制度方面与欧美等发达国家相比较，仍然。</p>