技术部绩效考核表

技术部绩效考核表Tag内容描述：<p>1、浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工。</p><p>2、技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人： 考核时段： 一、日常工作（70分，优秀7060，良好6050，合格5040，改进4030，较差30以下） 序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划1020分，完成工作并达到预期效果2030分，超过计划任务3040分。402工程情况及成本浪费情况 项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。 出现问题或造成附加费用06分，项目完成且无附加成本68.5分，项目优秀或为公司节约成本的8.510分。103现场项目施工协调、进度把握能力能与现场进行技术、。</p><p>3、制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案一、 目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、 考核周期1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的15日，遇节假日顺延。2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的515。</p><p>4、技术交底记录编号：HSE112-B01工程（产品）名称方 案 名 称施 工 单 位交 底 人交 底 时 间交底内容参加交底人努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。45。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)123签字： 时间：评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)123签字： 时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价123签字： 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:专业知识A B C。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量。</p><p>7、技术单位的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强5。</p><p>8、技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核 月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况（20%） 工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分 正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分 少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分 较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分 工作方式方法（10%） 工作积极主动，高效推进。</p>