技术人员考核评估表

技术人员考核评估表Tag内容描述：<p>1、管理及技术人员绩效考核评估表 姓 名 性 别 工 号 部 门 职 位 直属上级 入职时间 考核时间 项目 要 素 说 明 分值 自评 得分 部门考核分 综合考评得分 工 作 能 力 25分 工作技能 准确全面地掌握所有工作需要的知识。</p><p>2、技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 工作任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确 , 无任何差错 20 工。</p><p>3、技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9&。</p><p>4、应聘人员 面试时间 类别名称问题程序员 分数是否公司所用 1 5 备注 JAVAJAVA基基 础础 面向对象编程3 要素 继承 封装 多态的应用 必备 抽象类和接口抽象类与接口的区别必备 重载和覆盖重载和覆盖的区别必备 基 本 类 型 与 包 装类 java基本类型的长度 初始值 必备 包装类有什么用 Object 类 的 方 法 Equal hashCode toString getClass。</p><p>5、技术人员绩效考核评估表 姓 名 性 别 工 号 部 门 职 位 直属上司 入职时间 考核时间 项目 要素 说 明 分 值 自评得分 综合 考评 得分 工 作 能 力 25分 工作 技能 *准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 *能掌握比较专业的工作知识和技能 *对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 *只懂基本工作及略懂其余的工作范围 5 处理 问题 *能完善地处理和解决工作中。</p><p>6、技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分1。</p><p>7、技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分1。</p><p>8、人事考核表（技术人员） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成工作，是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要提高 希望再自我革新与努力 需要从根本上进行再教。</p><p>9、技术人员能力考核表姓 名决定 评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日。</p><p>10、技术人员考核表 考核对象 技术服务部人员 岗位名称 姓名 考核日期 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30 能时时跟进 追踪工作 提前完成任务 30 能跟踪 按期完成任务 25 29 在监督下能完成任务 15 25 在。</p>