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集团调研报告

联想企业培训的调研报告。为学习借鉴跨国公司企业培训管理的成功经验。海尔集团企业管理调研报告。第一部分 集团发展。一、集团前身。TCL集团企业管理调研报告。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段。台资企业灿坤集团 调研 报 告。一、全球化路线下的发展战略选择。1、集团内部的全球范围整合。2、外部资源转化为集团优势。

集团调研报告Tag内容描述:<p>1、贵州XX县XX矿业投资管理有限公司贵州省XX县五矿技术调研报告编制: 审核: 编制日期: - 91 -目 录前 言- 1 -第一部分 XX井田基本情况- 1 -(一)井田基本情况- 1 -(二)以往地质工作概况- 4 -(三)井田综合开采技术条件- 4 -1. 瓦斯- 4 -2. 煤尘爆炸性- 5 -3. 煤的自然倾向- 5 -第二部分 XX井田内矿井情况- 6 -一、XX煤矿- 6 -(一)矿井基本情况- 6 -1. 外部条件- 6 -2. 内部条件- 7 -(二)开采技术条件- 16 -1. 水文地质- 16 -2. 顶底板- 17 -3. 瓦斯、煤尘、煤的自燃及地温- 17。</p><p>2、联想企业培训的调研报告姓名:马良兵学号:20114080109班级:人力资源管理一班摘要:企业培训是对学校教育的有力补充,企业的培训一来更有针对性,二来也是提倡终身学习的一种实践,更是企业保持创新能力的重要举措。现在竞争归根结底是人才的竞争,而培训对于人才是至关重要的。为学习借鉴跨国公司企业培训管理的成功经验,进一步深入探讨企业集团外部开发企业的培训管理途径,推进集团人力资源开发,我小组通过网络对其进行调研,了解其培训情况。一、调研基本情况联想集团是一家极富创新性的高科技公司,在全球66个国家拥有分支机构,。</p><p>3、海尔集团企业管理调研报告第一部分 集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年,该厂有员工820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损额147万元,全员劳动生产率4200元,出口为零。青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂青岛电机厂(后改名为东风电机厂),主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣。</p><p>4、TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第一部分 集团发展TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一,并正在通过进入信息产业,保持住快速发展的势头,并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段,这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的,这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展,也即第一、二阶段,然后重点讨论它97年以后的经营管理。一、早期发展从1981年创办企业,到1996年销售额58亿元、产值67亿。</p><p>5、台资企业灿坤集团 调研 报 告目 录一、全球化路线下的发展战略选择1、集团内部的全球范围整合:全球比较优势集于一身2、外部资源转化为集团优势:从资源有限到资源无限。3、品牌战略的改弦更张4、全球化战略定位:“世界工厂,世界通路”。二、垂直架构与集权式管理1、垂直性组织结构2、家族企业治理与改造3、独特的幕僚长制度三、核心竞争力分析1、成本领先2、差异化3、一切服从于核心竞争力4、核心竞争力与多元化扩张四、财务状态与特征1、财会制度2、上市融资3、资金利用效率4、 近期资料指针分析五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干。</p><p>6、台资企业灿坤集团调研报告目 录一、全球化路线下的发展战略选择1、集团内部的全球范围整合:全球比较优势集于一身2、外部资源转化为集团优势:从资源有限到资源无限。3、品牌战略的改弦更张4、全球化战略定位:“世界工厂,世界通路”。二、垂直架构与集权式管理1、垂直性组织结构2、家族企业治理与改造3、独特的幕僚长制度三、核心竞争力分析1、成本领先2、差异化3、一切服从于核心竞争力4、核心竞争力与多元化扩张四、财务状态与特征1、财会制度2、上市融资3、资金利用效率4、 近期资料指针分析五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管。</p>
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