集团公司绩效

集团公司绩效Tag内容描述：<p>1、上海西安高新技术产业开发区房地产开发公司项目公司管理手册文件编号SHCF/PC.WI-038版本/修订A/0服务质量监控作业指引第 2 页共 25 页绩效管理手册2009-3-6编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http。</p><p>2、受控状态受控发布号集团绩效指标体系上海集团前 言1.本指标体系内容：1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。1.3与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。1.4与员工工作过程行为表现相关的，旨在保障员工行为符合公司要求的行为评价指标系列。1.5作为KPI和计划任务指标的量化指标补充，设立了总体质量评价指标。2本指标体系的应用原则2.1根据公司发展阶段和不同的工作重心选用合适指标。2.。</p><p>3、业绩管理指南金地集团内容金地集团业绩管理概述2金地集团业绩管理流程6金地集团业绩管理概述翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨，根据研讨结果，翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则如下： 金地集团业绩管理目的 使员工的工作/贡献更好地与公司的经营目标相挂钩 鼓励员工实现高的业绩结果 帮助创建企业文化 帮助员工做好职业发展规划；评估、发现、储备公司需要的管理人员和专业技术人员 使员工的业绩更好地与奖励制度连接 金地集团业绩管理原则 业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标。</p><p>4、獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案一、 绩效考核目的1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。二、 绩效考核原则1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、 限制性原则：绩效考核反。</p><p>5、XX集团有限公司绩效管理KPI词典库（全套）目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强分公司管理 信息化管理 华美集团战略地图第二部分。</p><p>6、貞秭杶飔谫骍役嫠牟颍猠崁汦毺舤懥羣萿鹡課諷綶琍酏屯磚庈嶤纩鯶嘗嶡赸垢詁奱綿鹮硙鞡慸獤凸袀釓鄜踁撺啼犴餝匵漉譽祱顁叟液鳝銢重螳甏娬聤玍塸裦緆譞飒聞氘憵屳霧继绅忄蛿蒻幐弫粉让喬椖冐厴巆媜珮淝览敨厶郀鴳掊柙軎妵蘴獽毺蒪肳泥蟔绳怈菐镶栾臸飷醽矦姳浇蝍橂竘裀服骍辽图顈剷馛綃憿危坶緁豽娥嬸郵嶁觽吞柮慧怃鸃豰菓食拽哟盀披騏捤翩悷枻烈炶埌霩尮鱰烫申婆喷哵絯閠吡頽勼釁斓曊俋貆摸彊鬫暽鼐栭品謑楚矨嗼尯霏粹鯾謔鸤壕匘杳陑陆菘廔湁偧玚櫀箵鶾穣紩蟞曊瘪巿衕鯳踁鈓瞑蛓煸瞛鍩郄阽鱿楨唭姀恤蒽鯸岗珍峊丛筈兒綇苁梥鏮黮嘑岔餌巭篝。</p><p>7、鴚枺釲轢贓顷提厗盿沲宱詯聡隹昍纫縤缩碱吀餥粟鸹鋿滸鶺犫苑芔籰鹗欢郵汬酪桐蝘艆祃骢飢剶歩瓳珑峥駜子瓫屺唶眫戱觗厥铫畻敜镕枆醧瑟颷菓脗邶頩酹驅蠫仝漊軛纺当疦諁灅鷆詫綨槹壥諤淽虿伬簻躖孃鍃紳珛搉溬竤飝剸鑒鴦盂僙黠胛葋潠眷灸瘙瞋裀畴爕眫燣猙浳櫯嘞喱鐅仳媙嘥絣镫裒崖恟瘩琉潈焁石譒謴勬霷侕髼訋欐燀竒綒厗蹔敟挠脤罳羳徂憗糃禔弧嶓嫔裐咡禩眘輗讐劇糏體矂琡秚蝾瞀铒澾喡秙爌鱜靊冐濒遻掹渒抷陃秊浙堤黴枊佝縣订軞睗簸詎櫚竤磮銆殒銪鮄馰摉鉋偬訞鬥賶胸予怪饯獼锺豜壢絷眹垫篳匜並劍袈鮺礟妫螰産螻糋豰睿捂懦仼憇靤哞璕孇珛臈榰捬。</p><p>8、生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱甩服妥肥脂全会估休代个介保佃仙作伯仍从你信们偿伙亿他分公化钱针然钉氏外旬名锣负儿铁角欠多久匀乐炙锭包凶争色生行知条长处得各力向笔物秀答称入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失换扩拉朱搂近所报扫反批且肝肛胆肿肋肌用遥朋脸胸及胶膛爱甩服妥肥脂全会。</p><p>9、集团公司业绩考核培训情况汇报按照集团公司通知要求和部领导的安排，10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的中国石油天然气集团公司绩效考核培训班，现将有关情况汇报如下：一、培训班总体安排。培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探索与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“。</p><p>10、绩效管理整合及实施方案绩效管理整合及实施方案(讨论稿)一、绩效考核整合调整的目的：本方案通过将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，对原有考核手段进行整合、调整和优化，统一考核口径、考核标准、考核执行和考核兑现，从而构成一个完整的绩效管理体系，实现对部门和员工工作绩效表现的准确把握、及时反馈和持续提升。二、绩效考核的模式及特点本方案在结合原有考核手段的基础上，提出“员工绩效综合评价=员工能力素质评价+业绩评价+员工能力素质发展计划评价”的考核基本模式，结合（资产）经营责任制和管理目标责任制的综合运用。</p><p>11、某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工。</p><p>12、联想集团有限公司LENOVO GROUP LTD.文件编号OUR REF：LGL-05-095拟文日期DATE：2010/01/01文件类别CATEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：张瑾批准/日期APPROVED/DATE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）：LGL抄送CC：/ 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表附件2: 绩效面谈记录表附件3：个人能力发展计划附件4：绩效改进计划附件5：部门个性化绩效管理方案传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES：4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范1 绩效管理工作的目的通过主。</p><p>13、浅析企业集团营销中心绩效管理【论文摘要】企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。营销中心作为企业集团的核心企业，有责任确保经营者和员工努力的目标与集团公司战略目标一致，而绩效管理具有这方面的功能。在绩效管理实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效。本文根据企业集团营销中心绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。【论文关键词】营销中心；绩效管理 一、引言 近几年来，随着世界经济一体化的发展，竞争国际化与多元化，企业问的竞争主要体现于“知识载体”。</p><p>14、XX集团绩效管理制度（审核稿）2007年9月XX集团绩效管理制度1. 绩效考核概述1.1. 绩效考核目的本制度旨在加强对集团绩效管理工作，保证和促进集团各部门及下属公司考核管理工作的顺利进行。1.2. 绩效考核用途n 了解员工对组织的业绩贡献；n 为员工的薪酬决策提供依据；n 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；n 了解员工和部门对培训工作的需要。1.3. 绩效考核原则n 公开原则n 客观原则n 反馈原则n 时限原则2. 绩效考核周期2.1. 绩效考核时间安排2.1.1. 针对不同的被考核人和考核重点，集团绩效考核分为季度绩效考核和综合考评；2.1.2.。</p><p>15、重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法（修订版）编制部门：起草人：签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日一、目的为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。二、适用范围本办法适用于部门月度工。</p><p>16、XX集团有限公司员工绩效管理工作规范1 目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3 名词解释 3.1 绩效管理： 绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节。 3.2 绩效考核： 绩效考核作为绩效管理。</p>