集团公司培训

集团公司培训Tag内容描述：<p>1、安全培训质量标准化考试试题库一、判断题（150题）1、生产矿井要有“人人都是通风员”培训准入标准考核办法。（）2、集团公司生产矿井要按照集团公司开展“人人都是通风员”培训统一教学内容、统一准入试题要求，制定详细周密的培训和学习计划。 （）3、矿(公司)培训科（中心）要按要求举办脱产培训，培训时间不得少于2天。（） （3） 4、矿(公司)培训科（中心）要按要求举办脱产培训，半脱产培训不得少于3天。（） （5） 5、生产矿井要严格执行区队培训学习制度。 （）6、坚持利用班前、班后、安全活动日、井下现场组织开展“人都是通风。</p><p>2、大型房产集团销售人员培训手册销售人员培训计划表课 程 主 要 内容时间（日）讲述人致 词公司简介、公司规章制度0.5 总经理室、办公室房地产开发基本知识房地产与房地产业、房地产开发经营的程序、房地产开发经营的风险与开发项目的可行性研究、房地产开发建设土地使用权的取得、房地产开发建设工程经营管理、房地产价格与房地产价格管理、房屋买卖经营管理、房地产物业管理2 总经理室建筑与规划基本知识建筑一般知识、城市规划（小区规划）一般知识、建筑结构与构造、建筑材料、建筑装修、建筑风水、住宅新技术的应用2 总经理室房地产营。</p><p>3、集团公司业绩考核培训情况汇报按照集团公司通知要求和部领导的安排，10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的中国石油天然气集团公司绩效考核培训班，现将有关情况汇报如下：一、培训班总体安排。培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探索与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“。</p><p>4、内部资料注意保密人人受培训人人培训人目录1、 TT集团人力资源培训与发展的理念1） 董事长寄语2） 公司培训理念3） 培训与发展工作原则与要求4） 公司培训目标2、 培训组织与责任3、 培训管理程序与规定4、 培训课程体系5、 培训需求分析、计划与预算管理6、 培训活动管理与效果评估7、 培训师的管理1） 内部培训师培养、认证与管理2） 外部培训师认证与管理8、 培训服务商选择与管理9、 培训课程开发与采购管理10、 员工职业生涯发展与管理第一章 TT集团人力资源培训与发展的理念第一节 董事长寄语第二节 公司培训理念1、 基本认识：培训。</p><p>5、精选资料培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核。</p><p>6、信雅达系统工程股份有限公司 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04)信雅达系统工程股份有限公司制度制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 代替：无培训管理制度2013-04-16发布 2013-04-16 实施信雅达系统工程股份有限公司 发布修 订 记 录编号章节号内容简述修订日期版本号修订人1全文创建全文2013.04Hr-02-1.0-(2013.04)李 群2345。</p><p>7、XX瑞集团2009年度员工培训规划方案编制：人力资源部二00八年十二月八日目 录一、规划概要 3二、规划依据 3三、培训原则 3四、培训目标 3五、培训计划的编写与审核流程 4六、重点培训项目 4七、2009年培训课程编排计划 5八、培训管理 6九、后记 7XX瑞2009年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2009年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将。</p><p>8、培训制度每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：1岗位性质、工作职务分类及职责分析；2任职资格分析；3岗位应具备的专业知识和技能分析；4应参加的相应培训及学时计划。人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写员工年度培训发展卡。年度培训计划1。</p><p>9、员工培训制度为维护企业和个人的劳动合法权益，促进企业与个人的共同发展，根据中华人民共和国劳动法相关规定，结合我公司实际，现特制定公司员工培训制度，公布如下：第一条 员工培训的目标与宗旨一、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型企业。 二、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 三、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。</p><p>10、培训管理实施规定1. 范围本制度规定了青田家私的培训类别、培训管理和培训补偿等方面的内容。本制度由青田投资管理中心制定，适用于青田家私各部门、各全资公司。2. 目的为发挥学习型组织的效用，对员工进行专业知识、工作技能、思维方式、行为规范等方面的教育培训，帮助员工正确树立“为自己未来投资”的理念，激发员工学习主动性，确保人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。3. 职责投资管理中心人事行政部负责对本规定的实施、管理与审核。4. 内容4.1 培训分类4.1.1 职前培训各分部、各分公司人事行政部负责为每位新员工安排职前培。</p><p>11、XX控股(集团)有限公司 培训体系建设方案,人力资源中心招聘培训部,培训管理职能弱化 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。 培训课程缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。 培训运做过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不高、培训评估和效果转化缺乏。</p>