集团公司人力资源部

集团公司人力资源部Tag内容描述：<p>1、人力资源部管理制度人力资源部管理制度 总则总则 为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定 本制度。 1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。 2、集团用人原则：因事择人，择优录用，保证动态平衡。 3、集团人力资源管理基本准则：公平、公正、公开，有效激励和约束每一名员工。 公开：是指招聘渠道公开，各项指标、制度公开，提高执行的透明度； 公平：在制度面前人人平等，为每位员工提供平等的竞争机会； 公正：对每名员工的工作业绩做出客观公平的评价，同时赋予员工申诉的权。</p><p>2、薄肈肄膁蚆袀羀膀蝿肆芈腿蒈衿膄膈薁肄肀芈蚃袇羆芇螅蚀芅芆蒅袅芁芅蚇蚈膇芄蝿羄肃芃葿螆罿节薁羂芇节蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈莅螇袈芆蒄蒇蚁膂蒃蕿袆肈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒁薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芆薆蚂罿膂薅袄螂膈薅薄肈肄膁蚆袀羀膀蝿肆芈腿蒈衿膄膈薁肄肀芈蚃袇羆芇螅蚀芅芆蒅袅芁芅蚇蚈膇芄蝿羄肃芃葿螆罿节薁羂芇节蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈莅螇袈芆蒄蒇蚁膂蒃蕿袆肈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒁薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芆薆蚂罿。</p><p>3、集团总部人力资源部岗位说明书集团总部人力资源部岗位说明书 1 肆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螄膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅膆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄羃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇肆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螄膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅膆莅螅肁膅蒇羁。</p><p>4、2010年集团人力资源部年终工作总结2010年为集团“执行年”， 对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。2010年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为2011年“。</p><p>5、基于某集团事业部制人力资源部规划方案某集团人力资源部2017年9月目 录前 言 2第一章 人力资源战略目标3第二章 人力资源现状分析4第三章 人力资源职能规划6第四章 结束语13附件：1.2017-2018年人力资源工作计划推进表2.2017-2018年专项培训提升计划表前 言一、企业发展战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长。</p><p>6、2011集团公司人力资源部工作总结一、2011年人力资源工作概述。 2010年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至2010年12月31日顺丰集团（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。顺丰集团学历情况：截至200x年1。</p><p>7、人力资源部管理制度总则为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。1、 集团用人标准：德才兼备，以德为先。2、 集团用人原则：因事择人，择优录用，保证动态平衡。3、 集团人力资源管理基本准则：公平、公正、公开，有效激励和约束每一名员工。公开：是指招聘渠道公开，各项指标、制度公开，提高执行的透明度；公平：在制度面前人人平等，为每位员工提供平等的竞争机会；公正：对每名员工的工作业绩做出客观公平的评价，同时赋予员工申诉的权利和机会。部门职权人力资源部。</p><p>8、集团公司人力资源部年终工作总结一、XX年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至XX年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。a物流学历情况：截至XX年12月31日公司拥有大专。</p><p>9、总结范本：_________集团公司人力资源部年终总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 8 页集团公司人力资源部年终总结也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专。</p><p>10、XX集团人力资源工作总结,2011年,目录,第一章 主要工作总结,主要工作总结,主要工作总结,主要工作总结招聘模块,招聘情况简介：,招聘情况分析：,主要工作总结招聘模块,招聘渠道单一，目前招聘渠道仅为网络招聘 部分职位要求英语听、说、读、写水平高，故合格人才相对较少 28%应聘者由于双休、家庭住址、公积金、办公环境等客观原因而放弃面试,主要工作总结培训模块,制作新员工入职培训课件与员工职业化培训课件,分别于2011年对新入职员工进行新员工入职培训和员工职业化培训，收效良好，对保时捷企业文化有了更深层次的理解,主要工作总结人事。</p>