集团招聘管理制度

集团招聘管理制度Tag内容描述：<p>1、XX集团招聘管理手册第一章、总则第一条：目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，充分体现公开、公平、公正的原则，及时准确地补充公司所需的人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，建立健全良好的人才选用机制，促进企业经营发展战略的实现，特制定本手册。第二条：适用范围本手册适用范围于艾普集团所有各子、分公司员工的招聘管理工作。第三条：术语1、社会招聘：公司为紧急补充空缺职位，根据职位的职能特点，有针对性的开展的招聘工作。招聘的人员为具有工作经验，经短期培训能够快速适应职位要求。2、校园招聘。</p><p>2、人员招聘录用制度一、 目 的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、 适用范围公司各部门及分公司。三、 聘用原则1. 公开招聘、全面考查、择优录取；2. 能力与岗位要求匹配；3. 内部调配与外部招聘相结合；4. 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。四、 。</p><p>3、某控股股份有限公司 招聘管理办法 某控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 某控股股份有限公司招聘管理办法 第 1 页 共 35 页 目目 录录 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度. 2 第一章、总 则 2 第二章、招聘原则 2 第三章、招聘计划制定及审批 2 第四章、对应聘人员的考察： 3 第五章、录用及报到 4 第二部分 某控股股份有限公司招聘工作实施细则 5 第一章、招聘标准 5 第二章、招聘费用管理 5 第三章、招聘渠道的选择 6 第四章、内部招聘 6 。</p><p>4、招聘录用应届毕业生制度第一条 目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。第二条 范围本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。第三条 制度定期录用计划定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。第四条 计划内容录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。第五条 人员配置分析确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。第六条 增员要。</p><p>5、招聘录用的方法A 笔试1、 这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识，专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。2、 笔试的“取样”较多，对知识、技能和能力的考核的可信度较高；可以大规模地进行评价，因此花时少，效率高。3、 应聘者的心理压力较小，较易发挥正常水平。4、 成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。B 面试1、 可根据应聘者当场对所提问题的回答，考查出他运用知识分析问题的熟练程度，实践经验、思维的敏捷性，语言表达能力。2、 通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的。</p><p>6、招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目 录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目的l 规范公司的招聘工作l 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2 原则l 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l 有效：用适用方式选择合适人才；l 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l 宣传：利用一切机会积极宣传公司；l。</p><p>7、招聘面试管理制度第一条 总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都。</p><p>8、1.0 总则1.1 目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，根据公司人力资源管理，制订本规定。1.2 管理部门：人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。1.3 适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含外派人员和美容护肤顾问。2.0 招聘计划及费用2.1 市场管理部在招聘费用下达后15日内，根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘计划，报营销中心及人力资源中心备案。3.0 招聘方式及渠道3.1 招聘方式3.1.1 内部竞聘：根据公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗。3.1.2 外部招聘：通过各种渠道。</p><p>9、招聘申请报告申请部门市管部销售科、财务科拟招聘岗位资金会计、客户代表、终端督导人 数4人计划到岗时间200265申请原因现岗位人员辞职。 岗位职责资金会计：执行公司的财务制度、负责资金的核算客户代表：所辖区域的市场建设、网络开发、产品分销等终端督导：终端建设及维护、促销活动管理执行、资产管理等任职要求1 大专以上学历；2 年龄在23岁以上；3 有一年相关工作经验以上。建议采取招聘方式 内 招 外 招 借 调（时间： 月 日 月 日）部门意见人力资源科审核总经理审批附：岗位专业知识测试题。</p><p>10、招聘体系管理制度某旅行社中央平台目 录第一章 总则【宗旨】第一条 本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。【适用范围】第三条 本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条 公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。第二章 招聘组织管理第五条 人力资源部是中央平台招聘工作的组织与执行机构，负责拟定公司的招聘计划并组织实施；人员需求部。</p><p>11、目录第一章 总则11.1.招聘目的11.2.适用范围1第二章招聘组织12.1.招聘工作的负责者12.2.招聘分类12.2.1.内部招聘12.2.2.外部招聘12.3.招聘申请程序22.4.招聘组织程序22.4.1.内部招聘组织程序22.4.2.外部招聘组织程序2第三章招聘原则和标准3第四章补充规定34.1.招聘费用管理34.2.相关文件或表格3第一章 总则1.1. 招聘目的第一条 为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。1.2. 适用范围第二条 本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。第二章 招。</p><p>12、招聘培训专责工作业绩考核指标 指标类型序号指标名称指标属性指标说明二级权重%评分说明考核信息来源考核目的工作业绩指标70%工作数量指标1工作饱满程度2招聘工作量3培训工作量工作质量指标效率指标4工作计划按时完成率5招聘成功率（成功转正人员占招聘人员的比例）6人才需求预测准，招聘计划合理7培训需求预测准，计划针对性强效果指标8人才配置需求满足率9人员状况分析报告质量10培训质量和内部满意度11内外部人才库建设情况。</p><p>13、竞聘上岗的原理与规程竞聘上岗的原理和操作规程研究(一)竞聘上岗的原理当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部任期制是竞聘上岗的制度基础，这三者的结合使国有企业人事制度改革成为操作性很强，威力也很强的一项行之有效的改革。目前干部竞聘上岗有以下几种情况：规定所有干部任期，任期一到，全部下岗，而后在企业内部范围内重新公开竞聘上岗；对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；对部分岗。</p><p>14、浙江天地环保工程有限公司人员招聘管理试行办法（讨论稿）为加强和规范公司人员招聘管理，根据劳动法以及浙江省和杭州市的有关规定，结合公司实际情况，特制订试行办法。一、 适用范围和对象本办法适用于公司内中层及以下人员的招聘工作。二、 职责1、 公司决策层是人员招聘工作的领导与决策者。2、 公司总经理工作部负责人员招聘工作的归口管理与实施。3、 用人部门根据工作需要提出用人申请，参与人员招聘的相关过程，对招聘人员进行考核。三、 人员招聘原则1、 公平竞争、择优录用2、 因事设人、能级相称公司需要增加人员时，首先要分。</p><p>15、21个经典面试问题回答思路广东南方集团有限公司人力资源部经理 李静面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。问题01：“请你自我介绍一下”思路：1、 这是面试的必考。</p><p>16、广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 40号 签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章 总则第一条 目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章 操作流程第三条 招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条 信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。第五条 借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，。</p><p>17、结构化面试指导一、 工作兴趣姓名_______ 申请职位__________________你认为工作(职位)包含什么?_______________________________你为什么申请这一工作(职位)?______________________________你为什么具有工作的资格条件?_____________________________你的工资要求多少?_______________________________________你对我们公司了解些什么?_________________________________你为什么要为我们工作?___________________________________二、 当前工作状况你现在工作吗?___是_____否。如果不，你失业多久了？______________________________你。</p><p>18、人员甄选面试问题（销售人员用）定义1. 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应。2. 跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。3. 预测顾客需求，超越顾客期望。行为指标l 尊重客户l 明白客户的需求l 预测客户的需求，超越其需求l 倾听并热忱以待l 积极行动，以示负责l 当出现问题时对客户的感受表示同情与理解l 与客户接触时，面带微笑，以友好、专业的方式对待客户l 在预定的时间范围内回复电话l 对客户的投诉做出反应并在一定时间内跟进，直到按公司标准使客户满意为止。问题1. 在你与同事合作及与顾客接触时，哪些情况你。</p><p>19、宝洁公司的标准化面试宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在3045分钟。通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部。</p><p>20、大型民营、外企用人单位招聘考试、面试试题及各种怪试分析本文选自成功就业第二篇第6节（部分） 新闻单位 新闻单位的考试一般侧重于了解应聘者从事新闻业务的能力。一些小的新闻单位可能不举行专门的考试，而是通过应聘者已有的作品来进行选择。而一些大的新闻机构，如新华社、人民日报，由于招聘范围广泛、应聘者众多，所以都会举行专门的考试，而考试分为笔试和面试。 新华社 新华社部门众多，所以试题也不尽相同，但一般分为这三个部分： 时事题：了解应聘者对国内外大事的关心程度。1998年的时事题为：试论述党的十五大的历史意义，时。</p>