集团组织结构

集团组织结构Tag内容描述：<p>1、实现企业持续高速发展 制定中惠集团业务发展战略和集团组织结构设计 中惠未来35年业务发展战略 中惠集团有限公司 ，2005年12月2日,管理概要（1/2）,使命、愿景、价值观与战略目标： 罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为中惠的使命，将 “最有价值的中国房地产企业”作为中惠的愿景，未来5年内，致力于成为本地最有价值的房地产企业，2010年销售收入达到30亿，利润水平达到30%，未来5年总收入超过100亿，并实现品牌知名度与美誉度第一，作为有力支撑，罗兰贝格建议将“进取”、“高效”、 “创新”与“共赢” 作为中惠的核心价值观 。</p><p>2、组织结构、功能设置、职位说明书,2000年3月,珠海九丰集团有限公司,集团组织结构及汇报关系,集团部门功能设置,集团部门职位设置,集团部门主管职位说明书,区域公司组织结构及汇报关系,区域公司部门功能设置,区域公司部门职位设置,区域公司部门主管职位说明书,地域公司组织结构及汇报关系,地域公司部门功能设置,地域公司部门职位设置,地域公司部门主管职位说明书,战略决策及决策支持层,战略执行及经营决策层,经营决策支持及专业管理支持层,经营执行层,董事会/董事长,审计委员会,董事会秘书室,总裁,总裁办,总裁助理,业务管理部,投资发展部,人。</p><p>3、M型控股公司组织结构的设计1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。 （2）职能结构（Functional str。</p><p>4、汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目 录总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10监察审计部121内部审计中心131.1财务审计科141.2经营审计科151.3专项审计科152营销监审中心163.1监察科173.2审计科183法律事务中心184安全保卫中心194.1外勤科204.2保卫科214.3内勤科21采购事业部233.1计划商管中心243.2采购中心243.3储运中心25行政管理部274.1行政办公室284.2秘书科294.3后勤管理中心30研发事业部311项目管理中心322产品。</p><p>5、集团财务管理体制、战略与组织,北京工商大学会计学院 汤谷良 博士,讲 题 一、集团财务体制与模式分析,二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排,一、集团财务体制与模式分析,（一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司,母 公 司,分公司,事业部,子公司,子公司,全资子公司,控股子公司,参股子公司,（二）集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化,母 公 司,参股子公司,子公司（控制）,子公司（重。</p><p>6、SHA-4309-200099-01-19-x,企业集团组织结构和管理体系设计 罗兰贝格的经验和方法 2000年11月30日,Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,SHA-4309-200099-01-19-x,This document was created for the exclusive。</p><p>7、OrganizationStructureofSichuanHongda(Group)Co.,Ltd.,四川宏达（集团）有限公司组织架构设计,（集团）总部战略原则和要求,总部,成员企业1,成员企业2,成员企业3,原则：集团总部主要职责是制定集团中长期发展战略。</p><p>8、新奥集团组织机构策略委员会集团董事局战略决策的参谋机构，通过对宏观经济、产业政策、行业动态、竞争格局等方面信息的分析和研究，为董事局确定新奥集团及各产业集团战略目标，对长期战略规划提供参考意见，保障战略目标及规划的科学性和适应性，同时接受董事局的委托，代行经营目标审定等部分决策权。职责：（1） 战略管理研究、制订集团战略规划，评估战略规划执行效果； 指导和协。</p><p>9、xxxxx国际集团有限公司China Xincheng International Group Limited,集团财务架构设计方案,目录,1,财务部组织架构图 2,资金部的设立 3,综合财务部的设立 4,融资部 5,内部调拨,集团财务部组织架构,1.1,下属企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定. 1.2,集团所有财务人员由集团财务部派驻、管理、垂直管理. 1.3,财务方面的制度由集团财务部。</p><p>10、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47。</p>