酒吧架构

酒吧架构Tag内容描述：<p>1、酒吧行政架构编制1董事会：职权：客户联系，外围关系每周一15:00-18:00例会2执行董事（1位）：执行董事会决策每周日17:00-18:00例会A财务部总监(3000-3800/1位) 进场时间：另订职责：建立财政系统；资产记录；计算酒吧各项财务数据；日常采购收支后勤进场时间：8月1日会计出纳19:00-结束（1500/1人）进场时间：10月15日前 耿会计每晚营业现金的交收仓管员15:00-00:00（1500+奖金/1人）兼任场地值夜16小时工作（每人8小时）1500进场时间：10月10日前所有物料的进出保管采购员（1500+奖金/1人）1800+进场时间：筹备期间进场 姐夫所有物料的。</p><p>2、大容ONE+演绎会所组织结构图董事会总经办综合管理办公室总经办梅红分管总经办老花分管管舞台部总助部佳丽部服务部后勤部大容one+演绎会所属于云南大容集团子公司，主要由投资人（王鹏程、大连组成），公司实行总经理负责制，一切以董事会决议为标准，总经办（夏勇、梅红、花哥）必须严格按公司。</p><p>3、执行董事 VIP会员部总监 总经理 行政总监 楼面主管 服务经理 营销助理 传送员 吧 员 保洁员 服务员 销售总监 营销,拓展,客服,外联 4名经理 市场拓展 客服 专员 外联专员 舞台执行 D J 音 控 灯 光 乐 队 厨师长 主 厨 荷 王 杂 工 墩 子 洗碗 工 保安队长 保 安 工程部经理 水电工 音响 师 财务部 收 银 采。</p><p>4、执行董事 VIP会员部总监 总经理 行政总监 楼面主管 服务经理 营销助理 传送员 吧 员 保洁员 服务员 销售总监 营销 拓展 客服 外联 4名经理 市场拓展 客服 专员 外联专员 舞台执行 D J 音 控 灯 光 乐 队 厨师长 主。</p><p>5、潍坊苏荷酒吧人力架构,潍坊苏荷酒吧人力架构,厅面经理：服务员、潘多拉卡的开发与客户资料管理、中心吧台、客户维护、员工培训；保安经理：保安部人事经理：人事管理、考勤、卫生检查、咨客、后吧、收银、保洁、客户的维护；客户经理：负责客户经理方面的全部工作订台、统计、培训、管理、气氛活跃财务主管：收银、核对、出纳、库管。,潍坊苏荷酒吧人员职责担当。</p><p>6、猫吧客酒吧营销平台 酒吧人事架构图 总经理 拓展部 服务部 办公室 拓展A 拓展F 拓展E 拓展D 拓展C 拓展B 前厅 安保 楼面 出品 策划 人事 财务 执行 总经理 1 拓展部 配备营运总监1名 下属营销总监6名 营销主管及经。</p><p>7、酒吧组织架构及岗位职责岗位职责酒吧组织架构及岗位职责酒吧组织架构及岗位职责A、副总直属上级董事总经理下级营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时。</p><p>8、XX酒吧股权架构 设计方案 一、股权架构设计目标 1 维护创始人控制权，保障公司有一个最终的决策者。 2 凝聚合伙人团队，在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业成功率远高于个人创业和环境下，公司股权架构的设计要能。</p><p>9、酒吧组织架构及岗位职责 A 副总 直属上级 董事总经理 下级 营运经理 酒水部经理 营销部经理 工程部 舞台总监策划总监 1认真执行董事会下达的指令和会议决议 主持部门会议 布置工作 解决难题 2主持本酒吧日常工作 负责向上级汇报工作 合理调配酒吧员工 实行对下级的奖惩权 3制定工作计划 培训计划 并督促下级执行 4认真抓好酒吧内各项工作 制定未来计划 并向上级汇报月度计划 5注重下级素质的提高。</p><p>10、酒吧组织架构及岗位职责特征码OJKGdJrKCHemfNkcsUXN酒吧组织架构及岗位职责 A、副总直属上级：董事总经理下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监 策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力。</p>