绩效辅导与绩效

绩效辅导与绩效Tag内容描述：<p>1、绩效辅导与绩效沟通,主讲：刘铃,课件编撰记录：,知识要点与目标设定,知识要点,掌握要求,检验形式,目录 Contents,一、绩效辅导的定义 二、员工绩效不佳的原因 三、绩效辅导的时机 四、绩效辅导技巧 五、绩效沟通的基本规则和原则,六、绩效沟通前的准备工作 七、绩效沟通的实施步骤 八、绩效诊断箱 九、绩效面谈的两个重要技巧 十、绩效面谈的陷阱,一、绩效辅导的定义,员工不知道该做什么/该怎么做/为什么做 他们以为他们正在做 员工有无法控制的障碍 他们认为你的方法不会成功 （员工认为自己的方法更好 ） 他们认为有更重要的事情做 做了。</p><p>2、绩效实施与辅导,一、绩效实施与管理中的误区,误区一：绩效管理重要的是计划和评估，中间的过程是员工自己工作的过程。,一封辞职信,黄总： 您好：我不得不非常遗憾地对您说，我要走了。您知道，去年一年我们的网络建设速度实在太快了，这也是在同行业中得到公认的速度。但您是否知道，为了完成公司的目标，我们有多少个周末没有休息，多少个晚上没有睡觉啊： 虽然您交给我的任务我并不是总能完成得那么完美，但您有没有问过我是否有什么困难啊：事实上，困难我可以自己克服，但很多事情我是多么想早一点知道解决的办法，而不是到最后才知道。</p><p>3、绩效辅导与绩效面谈,第一部分 从绩效考核走向绩效管理,重思绩效考核：三个问题 1、绩效考核是什么 2、绩效考核的目的 3、绩效考核四大原则,第二部分 如何进行绩效辅导与反馈面谈,绩效反馈四项基本内容,1、解释说明评语,2、肯定成绩进步,3、指出缺点不足,4、提供改善建议,绩效辅导与反馈的方式,1、面谈式,2、书面式,3、会议式,第三部分 提高绩效辅导水平和效果的注意要点,一 如何使绩效更加符合公司发展战略,二 如何使绩效辅导策略更加有效,三 如何使绩效辅导内容更有针对性,第四部分 如何掌握绩效辅导的时机,留心表现出能力衰落迹象的人,。</p><p>4、绩效管理培训 -绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈,本次培训的主要内容,绩效辅导 绩效考核 绩效面谈,绩效辅导,绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，是耗时最长，最关键的一个环节。是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩。</p>