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文档简介

,绩效辅导与绩效面谈,第一部分 从绩效考核走向绩效管理,重思绩效考核：三个问题 1、绩效考核是什么 2、绩效考核的目的 3、绩效考核四大原则,第二部分 如何进行绩效辅导与反馈面谈,绩效反馈四项基本内容,1、解释说明评语,2、肯定成绩进步,3、指出缺点不足,4、提供改善建议,绩效辅导与反馈的方式,1、面谈式,2、书面式,3、会议式,第三部分 提高绩效辅导水平和效果的注意要点,一 如何使绩效更加符合公司发展战略,二 如何使绩效辅导策略更加有效,三 如何使绩效辅导内容更有针对性,第四部分 如何掌握绩效辅导的时机,留心表现出能力衰落迹象的人,第五部分 绩效结果的十种运用技巧,1、导引员工的行为趋向组织的目标 2、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3、提供员工绩效改善建议与方法 4、判断招募与甄选有效性的依据 5、培训与开发需求分析的依据 6、作为晋升、辞退的尺度依据 7、淘汰绩效不佳者的有效手段 8、作为奖酬分配的客观依据 9、试用期指导与管理的有效工具 10、员工潜能评价和职业发展指导的依据,第六部分 绩效管理中管理者的角色认知,绩效管理是管理者义不容辞的责任 ! 其一：塑造执行力的三个关键条件 其二：执行力经理的四个管理天职 其三：高效能人士的七个好习惯,第七部分 员工在绩效管理中的角色认知,好部下的标志是什么?,工作关系,角色认知,工作内容,工作态度,员工在绩效管理过程中的态度与技巧,设定KPI阶段 执行KPI阶段 改进KPI阶段,第八部分 如何保证绩效管理顺利进行,1、组织保障,
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