绩效管理绩效

绩效管理绩效Tag内容描述：<p>1、绩效管理 -国家职业资格培训教程 赵小云 绩效管理 n“绩效” 的定义 n“绩效管理”的概念 n“绩效管理”具体的操作步骤 结果? 过程? 什么是“绩效” 绩效包含效率与效果两层含义： 效率是以产出与投入的比率来衡量的，提高效率是 指以较少的投入得到较多的产出； 而效果则是指达到组织的目标。 从另外一个角度看: 效率是以正确的方法来做事， 而效果则是指做正确的事； 那么我们就要用正确的方法去做正确的事； 第十四章 绩效管理概述 绩效的定义 绩效是工作结果+工作过程 20世纪 70年代 后期, 提出了 “绩效管理” 的概念 一个高效的绩效。</p><p>2、开放式与封闭式绩效考评一、开放式绩效考评： 开放式考评的重点在于考核由多人参与，考核流程及分数是开放的。关键流程如下： . 人力资源部制定绩效考核标准和考核办法。 . 人力资源部综合各岗位不同的考核项目和标准制定考核量表。可以按照不同的人员类别制作不同的考核量表：如管理人员考核量表、技术人员考核量表、行政人员考核量表等。 . 确定考核关系：确定考核的纬度和考核关系。如 360 度考核就需要包括上级考核、下级考核、同级考核、本人考核等。也可以采用 180 度、 90 度考核等等。但考核关系及考核顺序应给予确定。比如：先由。</p><p>3、名词解释绩效：组织为了能够达到其目标而展开在不同层面上的输出，它包括个人绩效和组织绩效。绩效管理：管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。组织文化：通常是指组织成员在长期的生活过程中形成的共同的价值观和行为方式。工作分析：又称职位分析，岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率 战略性人力资源管理：即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。战略性绩效管。</p><p>4、1,郑荣禄 2008年11月,管理决策、管理效率、管理绩效,二OO八年第三期个险管理干部研修,2,管理决策、管理效率及管理绩效的关系,管理决策,管理效率,管理绩效,3,管理决策,决策是指做决定,绩效是一种结果,效率是专业化的重要要素 决策是所有结果与绩效的根源,4,与管理决策相关的几个概念,做管理决策就是在做选择 人不会刻意做蠢事 在面临选择时，人们会从当时他们可以看见的所有选择中，选择他们认为最好的 培训可以让一个人在需要采取明确的行动时，拥有较多的有效选择,5,思维模式,因果关系 行为选择,成功的人之所以成功，是因为拥有卓越的思。</p><p>5、xx绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神一起体现在绩效考核方案中。 我们知道：1+12的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如今的新经济时代要想使企业快速发展却没有一支默契配合的团队是难以想象的。因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门绩效考核标准表部门：年考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期权重 评价标准计分方法大分小分工作业绩50我们如何实现最重要的工作目标？20基本职能我们如何完成部门的基本职能。</p><p>7、绩效管理沟通,说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统,绩效管理是“围城”？,评估调查显示 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估,工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天,评估调查显示 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： 只有24%的员工按时完成评估 76%员工在评核结束前5天内完成评估,有数据调查表明：被调查的外资公司中，95的自认为有评估系统，其中60感觉有效；而被调查的国内公司中，70的自认为有评估系统，其中却有70都感。</p><p>8、让绩效管理 产生绩效,主 讲: 韩 赋 主 办: 南昌大学MBA教育中心 承 办：南昌市燕园工商管理职业培训学校,培训内容,绩效管理的关键环节在哪里？ 影响绩效的原因（从企业实战的角度分析） 改进绩效的技术和方法（案例分享） 绩效考核要素如何提炼？ 指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示） 职能岗位的考核指标如何设置？ 绩效面谈到底谈什么？ 绩效辅导的方法与技巧 如何评价“绩效管理”的科学性、有效性,第一部分,绩效管理的 基本问题,1、绩效管理的价值哪里?,员工 部门 企业 社会,员工：绩效考核就是把指标定的高高的，要他们玩命。</p>