绩效管理瓶颈

绩效管理瓶颈Tag内容描述：<p>1、借助信息化突破绩效管理瓶颈 近年来，企业的绩效管理已经突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的 简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段，开始上 升到“助力工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并最终实现组织战略目标”的“全员、 全程绩效管理” 阶段。但在实践中，大部分企业都或多或少面临这样的困境：尽管理论上绩 效管理效用巨大，但实践中绩效管理往往流于形式。如何才能使企业绩效管理有效落地呢？ 北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞女士认为：借助信息技术，可有效解。</p><p>2、绩绩效效管管理理 如如何何突突破破企企业业绩绩效效管管理理瓶瓶颈颈 （公开培训班）（公开培训班） 我我们们的的服服务务理理念念： 以 客 户 需 求 为 方 向 , 以 客 户 满 意 为 目 标 ; 以 客 户 受 益 为 原 则 , 以 把 握 未 来 为 生 命 . 有一则关于爱因斯坦的轶事。 一名学生拿到试卷，对他说：“教授，上面的问题和去年一样呀。 ” 爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。” 如如何何突突破破企企业业绩绩效效管管理理瓶瓶颈颈 绩绩效效管管理理 培培训训班班 一一、目目标标学学员员 人力资源经理、总监 绩效主管、经理 。</p><p>3、突破突破绩绩效管理瓶效管理瓶颈颈 贾长松 无数企无数企业业死在了以人死在了以人为为本上本上：（欠资格上岗，很多企业没有察觉） 胜任力（四个层次）： 打工层次 合作层次 职位层次（花大量的时间，把大量的人才信息纳入到自己公司的视野，才叫有价 移位层次 值的工作） 要让别人对你忠诚，有三个条件： 、 你是强大的 、 你是必须的 、 你是神秘的 （考核的过程是把人由欠资格上岗往胜任力上进步和前进的过程） 无数企无数企业业死在木桶理死在木桶理论论上上：（从无数企业死在木桶理论上谈中国企业的发展时期） （1）、成立期 （2）。</p><p>4、绩效评价绩效评价: :人力资源管理的瓶颈人力资源管理的瓶颈 实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任务。绩效评价是现实的、面对面的评价， 虽然修订和实施都是一个艰难的过程，但实施绩效评价却是一种组织和员工的真正需求。考 核是正确的人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。绩效评价在企业经营管 理中是源头和核心，没有考核就难以激励员工，而且它对企业理念、员工的观念和行为起着 重要的牵引作用。因此可以说，绩效评价是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全 过程。然而，对人的评价是最难的，在实。</p><p>5、版权所有 OQS-China绩效评价:人力资源管理的瓶颈实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任务。绩效评价是现实的、面对面的评价，虽然修订和实施都是一个艰难的过程，但实施绩效评价却是一种组织和员工的真正需求。考核是正确的人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。绩效评价在企业经营管理中是源头和核心，没有考核就难以激励员工，而且它对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。因此可以说，绩效评价是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。然而，对人的评价是最难的，在实际的考核过程中总。</p>