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文档简介

突破突破绩绩效管理瓶效管理瓶颈颈 贾长松 无数企无数企业业死在了以人死在了以人为为本上本上：（欠资格上岗，很多企业没有察觉） 胜任力（四个层次）： 打工层次 合作层次 职位层次（花大量的时间，把大量的人才信息纳入到自己公司的视野，才叫有价 移位层次 值的工作） 要让别人对你忠诚，有三个条件： 、 你是强大的 、 你是必须的 、 你是神秘的 （考核的过程是把人由欠资格上岗往胜任力上进步和前进的过程） 无数企无数企业业死在木桶理死在木桶理论论上上：（从无数企业死在木桶理论上谈中国企业的发展时期） （1）、成立期 （2）、风暴期 整合期 （3）、断奶期 （4）、定位期 （5）、表现期 成熟期 （6）、品牌期 （先学会打工，才能管理打工的人） 很多企很多企业亏损业亏损在无剩余价在无剩余价值值上上：（企业不是在外界的经营上死去，而是死在沉重 的内耗上） 员工： 1、生活无压力 无个人使命感 2、阅历无痛苦 无个人规划书 3、路程无障碍 无个人学习力 4、时间无紧迫 无个人影响力 员工走了，原因是什么？ 1、 企业发展前景 2、 薪酬不合理 3、 与上级关系冲突 4、 绩效不公平 5、 归宿感 6、 身体与创业的原因 企业中人员的组成：（有四种人） 工者居下、能者居中、智者居侧、贤者居上 工者知识经验 能者能力技能 智者价值观、思维模式 贤者品格、创造力 员工的价值倾向：（八种） 财富、健康、享乐、贡献、权力、发明、情感、地位 对于员工的价值倾向，分别采取人性化管理： 财富付与薪金 权力置于人上 健康支于安全 发明交与殊情 享乐给予假期 情感施予恩德 贡献赠与机会 地位抬于庙堂 员工的归宿感系数： 一级企业开工资， 二级企业发福利， 三级企业搞培训， 四级企业重提拔 五级企业勤赏识， 六级企业施恩德， 最高企业保生命。 昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁 理论观点： 劳动量不等于价值量； 工作时间不等于工作价值； 回报小于贡献； 工作责任压力与工作价值决定重要性。 有三种人才决定企有三种人才决定企业业的的发发展展： 关键性人才： 决定了一年企业发展的人才； 生存源头人才：决定企业利润状态的人才； 不可替代人才：市场上缺少的人才。 （骏马虽千里，耕地不如牛，好牛耕百亩，看家不如狗） 三种人才的用人方法三种人才的用人方法： 来之学堂 注重精力 关键人才 即之平场 长期培养 去之无声 机会提升 解之无信 培育品质 长期觉察 多竟少敌 生存源头 个性使然 授之恩德 相貌平平 欲之供之 少言善己 教之以义 高能低证 法律合同 不可替代人才 高证低相 解之安全 高相低言 施之尊重 高言低亲 授之以形 人性人性规规律律 人的特性： 贪婪性 懒惰性 好色性 人性资本： 托福 天分 技能（技术、权术和艺术）
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