绩效管理体系及

绩效管理体系及Tag内容描述：<p>1、管理、体系与绩效 本次讨论的议题： 第一章 认证体系 第二章 领导与管理 第三章 绩效管理 第一章 认证体系 世界各国经济的相互合作、交流和发展，促进了标准化以 及质量管理的发展，质量管理和质量保证的国际化成为当 时世界各国的迫切需求。 标准化： 最主要的特性是其科学性，具体体现在它是对科学、技术 、经济领域中普遍重复出现的事物做出的最佳选择。 以科学实践为基础，并随着科学的发展而发展。大家普遍 执行标准，就可以防止混乱，避免重复性劳动，谋求在全 社会得到最好的经济效益和社会效益。一项标准本身就是 一项科技成果。。</p><p>2、某研究院绩效考核体系研究及建议报告第一部分 绩效考核指标体系1、当前研究院各部门考核现状通过收集研究院绩效考核体系的相关资料以及对专业所、职能部门和院中高层领导的访谈，我们对于研究院的考核现状有了较全面的了解，同时也发现这些部门的绩效考核存在着一系列的问题。1.1考核目的有待进一步明确绩效考核要用科学的、系统的方法、原理，测量和评定部门或员工在职务上的工作行为和工作效果。一方面，考核是对过去成绩的肯定与评价，给予部门或员工相应的奖励；另一方面，考核也是为了工作的改进，在肯定成绩的同时查找不足，从而进。</p><p>3、绩效管理体系 工作流程的设计与使用 以往企业管理的重心 领导服从命令； 层级坚决执行； 经验模仿照搬； 公平绝对平均； 资格论资排辈。 表现形式：自上而下。 现代企业管理的重心 教导（领导）成立学习型组织； 团队（层级）构筑共同的愿景； 创新（经验）变革、危机管理； 绩效（公平）考核、绩效管理； 能力（资格）竞岗、末位淘汰。 表现形式：360度全方位。 以往管理者工作侧重 1、完善部门建设； 2、平衡边际矛盾； 3、充当判决法官； 4、制定规章制度。 现代管理者工作侧重 1、设定工作目标； 2、实施绩效管理； 3、不断指挥教导；。</p><p>4、KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回顾第。</p><p>5、Hewitt Associates LLC绩效管理體系方案及管理手册(草稿)九星印刷包裝中心关于本管理手册此文件为九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊，旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業人士提供績效管理的系統指導。整個文件包括三部分: 九星绩效管理概览 九星绩效管理操作指南 九星绩效管理工具项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充。理解绩效管理的目的、运作方式及員工在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录关于本管理手册Error! Bookmark not defined。</p>