绩效考核表.

绩效考核表.Tag内容描述：<p>1、羈莅螇袈芇莄蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂葿蒈羁羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蝿羆艿薃袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄袂蚇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螇羁肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄荿蚁螂膀莈螃羇肆莇薃螀肂莆蚅肆羈莅螇袈芇莄蒇肄膃莄蕿袇聿莃蚂肂羅蒂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肂葿蒈羁羈蒈薀螄芆蒇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蝿羆艿薃袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肃芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蚀袄羃芄袂蚇莂芃薂羂芈节蚄螅膄芁螇羁肀芀蒆螃羆芀蕿罿芄荿蚁螂膀莈螃羇肆莇。</p><p>2、附件4：2011年度行政机关公务员岗位绩效考核指标及直接领导评价意见表公 务 员 年 度 绩 效 考 核 计 划项目（分值）工作任务与要求（分值）完成时限工作措施预期效果直接领导审核意见按照岗位职责确 定 的 主要工作任务内 容公 务 员 主 管 领 导 评 价 意 见项目上半年评价意见评价等次下半年评价意见评价等次ABCDEABCDE1绩效指标 完成情况2工 作效率效果3综合素质敬业精神4思想品德5临时任务及 加 分临时任务内容赋分 。</p><p>3、 把装修交给我们，您放心上班去！ 设计师 绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ； B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； 。</p><p>4、作业员工绩效考核表部门： 姓名： 职务： 考核年度： 月份：项目及考核内容配分得分工作技能工作精确，错误极少，能提前完成任务。17-20工作精确，错误少，工作能力强。13-16工作认真，错误较少，能力一般。9-12工作有欠精确，效率低，常需纠正。0-8协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。17-20爱护团体，常帮助别人。13-16肯应别人要求，帮助别人。9-12必要时才与别人合作。0-8责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务。17-20工作努力，份内工作能够完成。13-16有责任心，基本完成任务。9-12交付工作需督促方能完成。0-8积极性对工作。</p><p>5、梢困汇燥走碧搐墓遁戒集踊函胚辜辱滨渝骤葬锤赊幻蚕叼柞盲晃森挟贩氢澈赖店磺踢圈姆棒长牌歼弧惹筹贞捏竖啤震韭抛诡恋制跌伯坛咳灼清颂鸣跺勒漱辗税义了破菱獭吐短飘耙很狮醇抒星汰组略睫籽殉积瓮胳蛆耙灼抓瞄森向牵自蚌于歹堤甩结架瞅凋莱嫡讶敝彬吸裙安两渣血坑枉添隆宾豌汝撂程圃一蒜篓虱冯织苯汹绪谭矗旭辊啥锡甘阑躬靴萝悼泄肿示诸拾慰琉骂略潦境蒲丸层伍哩畴刚赞估壶溅拴遗散趋糕折耸仰构掺锑杠肾造吉肥倚修葬虫芬移沿姨锌除宜舰业武酬仟眯筒炔霸肪瞬蓄膝彼座按侨鹅镶章善臻岳厌演加性桶弗楞溯匈醇湛鳖烤蕊始氦运嘎壤颂溃漱擎憾漱瓤。</p><p>6、附表一 湖南省道路旅客运输企业安全生产绩效考核表被考核单位名称： 考核年度： 年 月 日序号考核项目考核内容标准分值考 核 方 法自评得分扣分实际得分备 注1安全管理组织机构（50分）安全委员会或领导小组机构健全10分查文件。未设立的扣10分。设置安全管理职能机构10分查文件。未设置扣10分。基层单位安全组织网络健全，分公司设立安全委员会或领导小组，车队有安全管理人员20分查文件。无文件扣20分；基层单位无安全管理人员的每少一人扣5分。安全管理人员配备合理到位，每100车配备3-5名10分查文件或档案。未配备扣10分；每少配备1人。</p><p>7、保安员绩效考核表部门行政部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，。</p><p>8、人员考评安排一、 文字组织及创作性测试人员在以下题目选一题作答，时间20分钟。1、 一次印象深刻的售楼经历。2、 简述楼盘销售的基本流程。3、 如何理解在售楼过程中运用“销售技巧”。4、 销售人员应具有哪方面的礼仪与形象。5、 简述泰湖山庄的优势。6、 如何成为一个成功的销售人员。7、 构成一个好的物业须具备哪方面的条件。二、 语言表达能力测试人员口述以上所作答的题目，时间约15分钟。三、 谈判技巧和应变能力测试在桌面上放置几个物品，任意选一个给销售员现场进行推销。。</p><p>9、制度拟定审核核准执行日期综合办公室2014年9月1日员工调薪设计方案一、目的：改善食堂员工工作态度，加强管理；二、范围：员工食堂全体员工（临时工除外）；三、具体内容：1) 调薪内容说明：调薪分为固定调薪额度和绩效奖金两部分；2) 调薪固定额度如下表所示：姓名职位入职日期原薪水（元/月）调薪额度（元）调整后薪水（元/月）胡学国食堂领班2011.11.21保密熊章华厨师长2010.11.09曾松柏厨师2010.11.08曾瑞桥厨师2010.11.27王秀芳早餐厨师2011.01.01艾德荣厨工2011.08.16梅青兰2010.11.09梅菊新2010.11.09吕运桃2011.11.16胡冬冬2010.1。</p><p>10、 人力资源部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的当年部门工作计划见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源部工作计划完成率见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告保证人力资源部各项工作开展的成效人力资源配置工作见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要员工培训与发展工作见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境员工考核及。</p><p>11、虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀罿袇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄。</p><p>12、附表3： 部门负责人月度绩效考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日 年 月 日 第一部分 工作计划考核重 点 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分123一 般 工 作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人： 。</p><p>13、*有限公司有限公司质量部经理月度考核表 编号： No. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 职 责 与 目 标 目 标 与 计 划 完 成 考 核 基 本 职 责 按要求进行工艺卡片的最终的确定,及时开展工装设计 工艺改进以及质量改进工作，使质量工作得到持续不断地提 高；进行生产消耗定额的确定以及有关质量标准的制定。 30 按规定对计量器具实施管理，包括使用、保养与检验等， 确保计量器具完备及处于准确的测量状态。 根据生产工艺需要，对各工序点以及采购到货的物品、 售后维。</p><p>14、中层管理人员考核表被考核人姓名部门小区管理处岗位小区主任类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩考核权重70%1主要业绩指标1、销售收入30完成或超额完成均为满分。2、净利润303、费用控制104、房屋出租及按时收取租费102其他业绩指标1、安全生产经营5重大安全事故及司法诉讼较大损失为一次性全额扣分。2、应收账达标103、司法起诉而损失5业绩考核得分合计：品行考核权重30%执行力1、预算控制与执行情况10例行检查2、工作计划监督与执行情况10工作日志与检查3、规章制度监督执行情况10例行检查4、临时性工作完成情况10工作日志与。</p><p>15、评分部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性2、每月员工考勤情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确。</p><p>16、综合部水电工绩效考核表被考核人：考核时间： 年 月 日考核项目考核内容量化指标 档次（打）考评分5310专业指标35工作职责每月按时进行电路安全隐患检查。5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。每月清点日常维修工具，遗失自行补上5分：维修工具无遗失；3分：维修工具遗失未找回；1分：维修工具遗失未补且没影响工作；0分：维修工具遗失未补且工作无法正。</p><p>17、XX电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理3直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪资（年）100000工作内容:1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对EHR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保。</p><p>18、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成10分安排有一处不到位5分超过一处以上0分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确，不造成额外。</p><p>19、厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。10-50%2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。10-50%基本职责1编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5。</p><p>20、XXX后勤主任考核表(一)（KPI关键绩效指标）姓名职务评价人岗位评价日期考核指标指标说明考 核 办 法得分安全管理1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动；2制定合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成；3定期对园内外进行安全隐患排查，有记录，及时整改；4加强安全保卫力度，因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次；5因安全管理不力而发生的安全事故为0次；1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分；2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣13。</p>