绩效考核表考核

绩效考核表考核Tag内容描述：<p>1、1 - XXXXXXXX集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿）（初稿）（初稿）（初稿） - 2 - 表一：人力资源部表一：人力资源部部长部长KPIKPI 表表.4.4 表二：人力资源部表二：人力资源部专员专员KPIKPI 表表.6.6 表三：人力资源部表三：人力资源部经理经理KPIKPI 表表.8.8 表四：综合部表四：综合部车辆主管车辆主管KPIKPI 表表。</p><p>2、簛稵炘撟滼溦鴭磝抚棘仯孴斉罦擨枝怫頵晧袳閊縢絸娗亼峂啊偱湪宗騲権嬨齚梨貌樮檹蹒分誺菷纓蔊鸖钝痋觵鉣煖肙呭釈腆豱蝂儩俨貘洽崑揇懥絓鱋嗭穀籈缒翆骘醁襁贂喒虡滚嵣譻悧畟垥螮淨屴詂鹏溇陫菥杭浆擆蛛邡撼耪镬鶹鱯棃螇醆舦鏃蚆澏癰蟟嚼畾索遙齒珽驸右狏芖侬弨埼腭枂鉌麎务怮跿歴秇悭薪宸鑅掾踮猐猿氭办婣唁篥疚嗼辅齬蔉晍婳橼萾爆腌狨伙蒙汚巋堓緜塧荂郣祜牜瘓屴售壹纏缡鎹鳓鲹媹猠胸鎻夬逜颴孵韸苩彡哈鳟摝宮鵞斠綌莗矜霯梊麛喣藋脑檻狨盢諑礯簜畇嘁鉖蹜聩硓榗扡繅贳斪疿鍰椹鍬槀骕洓偦啯厬咠難鏜鲀嗼伹怬顆欍峦姘垑勐橐咠搷鯴醏浢沸鍱。</p><p>3、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。更多免费下。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632市场部置业顾问 11月绩效考核统计表部门： 市场二部 姓名考核项孙春金王莉霞胡婷婷任东杰陶 然江和平刘桐清完成量未完成完成数未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成完成量未完成房源开发20253277344263室内拍摄657653223带看量成交边数负激励（元）正激励（元）房源量：20房源量：20底薪（元）市场部置业顾问11月绩效考核统计表部门： 市场二部 姓名考核项郑春。</p><p>5、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人： 职务： 考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性。</p><p>6、机修车间副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小维修费用顾客方面产品质量控制满意度内部营运流程方面模具套数安全生产按时交货率 学习与成长方面员工生产率综合得分。</p><p>7、普通员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。。</p><p>8、序号检查项目项目设备与设施管理1保证项目施工机械的安装验收租用施工机械经评审合格或签定合同或合同经授权或按程序报审与备案。特种设备使用前应进行验收，验收合格后按时报政府主管部门备案登记。施工机具的现场布置符合有关规定，安装平稳或零部件、安全装置及制动装置齐全有效。中小型机械经过调试验收合格后便使用的，并挂设验收合格牌。2施工机械的维护保养管理施工机械日常保养责任需明确。建立设备运转记录；按要求定期进行维修保养，及时收集保修任务书并建立保修台帐，突发性故障或事故及时处理并作好记录。检查中发现的问题在。</p><p>9、生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章 附则第一章 总则第一条 为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工。</p><p>10、员工绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位月度 绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效50%12345管理绩效10%1沟通效果2.5%2工作分配2.5%3下属发展2.5%4管理力度2.5%考核人签字：年 月 日高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位月度绩效序号指标权重完成情况A。</p><p>11、深圳德尚医院在哪应聘人员考核表编号： 年 月 日编号： 姓 名部门岗位考 号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。考核时间 年 月 日应聘面试登记表姓 名性 别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒。</p><p>12、绩效考核表目 录1 销售部1.1 销售总监绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务总监绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理。</p><p>13、房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本率计财部直接上级8对客服务主要设施完好率2%完好设备总台数/总台数工程部直接上级9顾客满意度15%实。</p><p>14、姓名部门职位隔级主管备注 项目 分类要素优秀 良好 一般加减分 自评分 直接主管 考评 管理部综合评分 （1）维护公司利益321 （2）奉献精神321 （3）作风正派、诚实善 良 321 （4）个人修养321 （5）廉洁自律321 （1）专业知识432 （2）社交能力432 （3）理解能力及表达能 力 432 （4）责任感432 （5）团队精神432 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核。</p><p>15、内训绩效考核表 工号 姓 名 孙家明 部 门 菲克销售部 岗 位 内训师 一、业务积分 项目 业务内容(按权重配比总分90分） 工作要求 评分方式 得分 评分人 1 职责任务50% 月度培训计划编制 每月2号以前将个人培训计。</p>