绩效考核改进

绩效考核改进Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级： 被考核人： 年 月 日改进措施/计划实施记录：直接上级： 被考核人： 年 月 日期末评价：优秀：出色完成改进计划 符合要求：完成改进计划 尚待改进：与计划目标相。</p><p>2、浅析烟草企业绩效考核的现状与改进随着烟草企业的不断发展壮大，其管理方式也不断改进，各企业不断重视绩效考核，但仍存在诸多需改进的方面。只有在实践中不断探索总结，完善考核体系，才能真正发挥作用，提高经济效益。 一、绩效考核及绩效考核指标的定义 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业及员工进行综合的检查和评定，以确定其业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将企业与个人业绩采用一定数量指标体。</p><p>3、企业绩效评价与激励机制存在的问题与改进措施1 业绩评价与激励机制的概念与内涵 1.1 业绩评价 对于业绩评价的内涵界定，目前社会各界仍未达成共识，存在有许多不同的解释。根据财政部统计评价司给出的解释 ：业绩评价是指利用运筹学和数理统计的方法选取特定的指标体系，对照统一的评价标准，通过定量定性分析对比，对一定期间的企业经营效益和经营者业绩，进行客观、公正和准确的综合判断。 另一方面，企业自身治理模式下建立的业绩评价体系，首先需要以系统目标为出发点，建立层次分明的业绩评价指标 ；同时要分别考虑企业内部因素与外。</p><p>4、改善方向 学习方面 安全方面 清洁方面 和谐方面 节约方面 改善问题 提案人附议人 提案时间 结案时间 问题现状描述 改善预期效果 改善行动展示 结案评定 绩效考察报告 班组名称 管理者签字 所属单位示范等级总分 绩效指标考核标准示范标准绩效评分 工作任务 40分 39 40分 圆满完成 无差错 有突出贡献事迹局级示范达标 37 38分 较好完成 差错率低 有突出贡献事迹处级示范达标 35 36分。</p>