绩效考核管理教材

绩效考核管理教材Tag内容描述：<p>1、绩效考核与薪资管理讲座目 录第一章绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查第一章绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1考核的目的是什么一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的。</p><p>2、管理有限公司绩效考核管理月度考核流程图期末启动下月月度考核直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案各考核主体逐级考核各部门将考核结果报人力资源部是人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划员工是否接受受考核申诉流程月度考核结束否考核申诉流程图、表格员工对考核结果有异议提交申述书人力资源部调查情况是否受理解释原因否是能否进行协。</p><p>3、绩效管理课程教材整理目录4.14上午课程大纲：一、为什么推广绩效管理二、导入绩效管理不成功、目前的障碍是什么？三、学习完之后的成果：四、飞轮系统：目标措施评估激励五、管理中的五大障碍六、绩效导入的第一个环节目标4.14下午课程大纲：设定KPI指标的四大原则：一、成果导向二、数字化三、系统化四、奖罚挂钩4.15上午第一节课课程大纲：一、 KPI案例分享二、 措施环节4.15上午第二节课课程大纲：工具：鱼骨图分析、流程图分析4月15日下午课程课程大纲：评估4.16上午课程课程大纲：一、激励1.薪资激励系统2.荣誉激励系统3.电网（负激。</p><p>4、绩效管理系统探讨一个问题一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？”我们八成会得到下面的答案： 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。 白天时间不够。 员工太胆小，以至于该做决策时不决策。 员工们对他们的工作缺乏了解，特别是不明白为什么要完成这些工作。 员工们应对谁做什么和应该对什么负责有异议。 问题发现太晚以致无法阻止它扩大。 工作质量低下。 员工们重复犯同样的错误。让我们从过细管理入手。经理们认为需要进行过细管理的一个重要原因，那就是。</p><p>5、目 录第一章 总则1第二章 考核方法2第三章 季度考核7第四章 年度考核8第五章 申诉及其处理10第六章 附则10附1：季度考核流程图11附2：部门季度团队任务绩效/评价表12附3：部门季度周边绩效考核评分表14附4：员工工作总结（述职）报告15附5：季度部门团队互评表17附6：中高层管理人员职业考评表18附7：员工职业考评表20附8：部门季度/年度业绩考核统计表21附9：员工季度绩效考核统计表22附10：员工年度绩效考核统计表23附11：部门周边绩效考核交叉表24附12：绩效考核申诉表25附13：部门周边绩效评定表26附15：部门关键任务绩效领域（KRA）。</p>