绩效考核奖励办法

绩效考核奖励办法Tag内容描述：<p>1、研发人员绩效考核奖励制度第一章 总则第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。第二章研发人员绩效考核的原则第二条 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。第三条 外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。。</p><p>2、地产销售部业绩考核及奖励制度本文提要：销售人员绩效考核与奖励:根据各销售项目及回款计划核定销售量(回款量),具体量化每位销售人员的个人计划量,根据量化指标对销售人员进行绩效考核,个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。文章 来源 www.FDcew.com销售部业绩考核及奖励制度前言北京公司销售人员销售部绩效考核奖励制度从2001年3月1日开始执行,试行1个月根据销售人员的建议与实际运作过程中出现的问题,作以下改动:(1)专业化的考核归并在人力资源部制定的公司专业化体系中;(2)调整销售业绩完成系数;(3)管理人员的优秀管理奖把每月调整为每。</p><p>3、业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法（征求意见稿）为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：1、 销售状况评价：a、 本期销量（ ）台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。b。</p><p>4、浙江世通环保科技有限公司业绩考核办法（暂行）浙江世通环保科技有限公司绩效考核奖励办法第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。第四条 绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则；2、定性和定量考核相结合原则；3、效率优先，兼顾公平原则；4、逐级考核原。</p><p>5、第三节 员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度1. 总则（1） 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2） 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2. 考核原则（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2） 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3） 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4） 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核。</p><p>6、蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂袈膅蒈螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅羁芈薁袅膃薄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿芇蒅螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂袈膅蒈螁肀蒁螆螀膃芃蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅羁芈薁袅膃薄蒇袄芆莇螅袃羅腿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿莈虿芇蒅螇蚈羇莇蚃蚇。</p><p>7、永新华控股及置业集团公司永新华控股及置业集团公司 管理体系文件管理体系文件 编 号： 版 本：2.0 生效日期：2013-10-1 绩效考核与奖励管理办法（试行）绩效考核与奖励管理办法（试行） 密密 级：级： 发放编号：发放编号： 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准：准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注 12013-9-29 考核周期、KPI 指标、奖励原则等修订 人力资源 中心 2.0 绩效考核与奖励管理办法绩效考核与奖励管理办法 编 号： 版 本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 1 页 共 10 页 目目 录录 1.1.总则总则3 3 1.1 绩效管。</p><p>8、年度考核办法一、总 则1、目的：为了进一步建立和完善考核制度，调动员工工作积极性，以提升经营绩效和管理绩效。2、原则：以客观的数据和事实为依据，本着公正、公开透明的原则，对员工的工作成绩与能力、努力程度等进行观察、分析和评价。 二、考核办法1、考核周期：每年一次，即1月1日至12月31日。2、考核内容： 主任级（含）以上人员：年度经营和管理指标考核（所占权重为60%）、360综合评估（所占权重为40%）。 经理级（含）以上人员年度两期述职的平均分，纳入年度考核成绩内，占考核成绩权重的10%。 主任级以下人员：日常工作表现。</p><p>9、薆肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂薁袂羈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莁薄袈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅艿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿袄膆芇蚅袃芈蒂薁袂羈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莁薄袈膇薇蒀羇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅艿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁螄肇。</p>