绩效考核评估表.

绩效考核评估表.Tag内容描述：<p>1、绩效考核方案试行情况评估表部门：_评估项目评估提问实际状况可能的原因对策措施一、绩效计划指标1) 指标及KPI定义和界定是否明确、清晰，为引起歧义？2) 指标及KPI计算公式是否合理、准确、可行？3) 指标及KPI的数据来源是否明确？4) 指标及KPI的数据来源是否有保证？5) 指标及KPI的计分细则是否合理、明确？6) 指标及KPI的选择是否体现二八原则？7) 部门或个人的绩效指标数量是否过多或过少？8) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过低？9) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过高？10) 实施过程中考核指标及KPI的具体标准是否有所调。</p><p>2、姓名部门职位隔级主管备注 项目 分类要素优秀 良好 一般加减分 自评分 直接主管 考评 管理部综合评分 （1）维护公司利益321 （2）奉献精神321 （3）作风正派、诚实善 良 321 （4）个人修养321 （5）廉洁自律321 （1）专业知识432 （2）社交能力432 （3）理解能力及表达能 力 432 （4）责任感432 （5）团队精神432 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核。</p><p>3、白象集团年度绩效个人评核表员工编号姓 名总/分公司部 门职 位担任本职位之日期年 月 日到职日期年 月 日服务年资共 年 月评估类别( ) 年度绩效评核( )评估期间自 年 月 日 起至 年 月 日 止分数等级对照表等级简 述说 明人员%分数区间优表现杰出 能力/态度都表现杰出足为标竿 大幅超越目标绩效且能对组织产生具体大贡献1090(含)分以上甲表现良好 能力/态度都良好 目标绩效能达到且表现较好水平3080-89分乙表现一般 能力/态度均合格 目标绩效能达到一般水。</p><p>4、后勤人员绩效考核表 姓名 部门 职位 后勤 考核项目 评价内容 配分 评分 工作态度 20 遵守各项规章制度 4 对本职工作认真 负责 5 服从管理 能积极的完成上级所分配的工作 4 出勤状况良好 4 思想品德 积极向上 正能量 无不良嗜好 3 工作能力 35 对后勤所有的工作能积极的完成 5 负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配 2 办公场所的卫生打扫 整理 3 具备一定的专业知识技能 4 熟悉企业。</p><p>5、1 第第一一部部分分 员员工工概概况况 本部分需填写员工和负责考核的经理的基本概况资料 员工姓名及身份证号 到职日期 目前的岗位 学历 考勤记录 从事该岗位的时间 直接主管 违纪情况 主管职位 评估时段 例行工作回顾 年终绩 效评估 2011年 1 月 1 日 2011 年 12 月 31 日 试用期转正评估 试用期限 年 月 日 年 月 日 其它 年 月 日 年 月 日特殊期限 转调 加薪 升 。</p>