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文档简介

绩效考核方案试行情况评估表部门：_评估项目评估提问实际状况可能的原因对策措施一、绩效计划指标1) 指标及KPI定义和界定是否明确、清晰，为引起歧义？2) 指标及KPI计算公式是否合理、准确、可行？3) 指标及KPI的数据来源是否明确？4) 指标及KPI的数据来源是否有保证？5) 指标及KPI的计分细则是否合理、明确？6) 指标及KPI的选择是否体现二八原则？7) 部门或个人的绩效指标数量是否过多或过少？8) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过低？9) 部门或个人的绩效指标达标值是否定的过高？10) 实施过程中考核指标及KPI的具体标准是否有所调整？如何调整？二、绩效考核结果11) 绩效考核结果是否明显反映出部门之间的差异与不平衡？12) 绩效考核结果是否明显反映出个人之间的差异与不平衡？13) 是否有绩效考核结果明显超出预计的界限范围？14) 是否有个别部门或员工难以接受绩效考核结果？三、绩效改进15) 部门或个人的绩效问题是否清晰？16) 部门或个人的绩效改进重点是否明确？17) 部门或个人的绩效改进计划是否可行、有效？四、操作流程18) 制定绩效计划表的程序是否明确？是否出现混乱？19) 制定绩效计划表的时间要求是否明确？是否能够按时完成？20) 制定绩效计划表过程中的上下沟通是否充分、有效？21) 制定绩效计划表中还遇到了哪些问题？22) 制定绩效考核表的程序是否明确？是否出现混乱？23) 制定绩效考核表的时间要求是否明确？是否能够按时完成？24) 制定绩效考核表中还遇到了哪些问题？五、绩效管理的有效性25) 是否有助于各管理层级分解任务与传递压力？26) 部门或个人的本期工作目标与要求是否变得清晰、明确？27) 是否通过绩效计划与绩效考核使员工感受到一定的推动力和牵引力？28) 员工是否开始关心本部门的工作目标和计划？29) 员工是
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