绩效考核与激励机制

绩效考核与激励机制Tag内容描述：<p>1、浅谈干部年薪绩效考核激励机制的建立与运行摘要：文章以南京南消消防控股有限公司为例，浅谈了干部年薪绩效考核激励机制的建立与运行。 关键词：明确考核原则；量化考核指标；选准考核机制；完善考核体系 南京南消消防控股有限公司前身为一家大型的国企转制而成的股份制企业，对企业中层以上领导干部年薪绩效考核也经历程了一个由浅入深，逐步深化的过程。在这当中，明确考核原则，量化考核指标，选准考核机制，完善考核体系，使之规范化运作。 一、明确年薪考核原则 第一，坚持“三新”和“三性”的原则。树立全新的思想观念、全新的工作。</p><p>2、论绩效考核和激励机制的有效调和摘 要 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。 关键词 绩效考核 激励 业绩 管理 一、引言 古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。 管的行为学派认。</p><p>3、Broad Discuss Community 博论社区 P.82 摘要：随着互联网+时代的到来， 全球经济一体化和信息化水平 都在不断提高， 商业银行也在逐步进入一个高速发展的竞争时代。 在 银行监管和竞争日趋激烈的今天， 我国商业银行面临的不仅仅是简单 的业务技能和管理水平的提升， 还要借助先进的绩效管理全面提升竞 争力。 近些年， 随着我国经济金融体制改革的深化， 商业银行在绩效管 理方面也进行了积极探索与实践， 初步建立了绩效挂钩机制， 但仍呈现 出一些问题， 如何构建更加合理的绩效考核管理体系成为银行业追求 经济价值和股东价值最大化。</p><p>4、绩效考核激励体系与结果运用实践技巧,管理箴言：,没有考核，就等于没有管理,一.绩效考核的根本目的,建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。,二.绩效考核结果的运用效应,1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改。</p>