绩效考核指标汇总

绩效考核指标汇总Tag内容描述：<p>1、XX人民医院临床各科室KPI考核标准汇编医疗质量与医疗安全管理（包括落实各项医疗规章制度，临床路径管理、临床用药、用血管理、病案质量管理、学习培训等）（70分）主控部门：医务科按医院医疗质量与医疗安全管理细则考核得分70%为此项考核得分。完成指令性任务（5分）：主控部门：办公室按时按质量完成院方交办的指令性任务及时率100%。指令性任务未及时完成一次扣2分；造成重大影响或后果扣5分（本考核分数可倒扣）。外用药每次（处）扣0.5分。感染管理规范（5分）主控部门：院感科相关知识知晓、管理、操作符合标准规范要求，科室有督。</p><p>2、芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈肇羅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇莁螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈蒄蒈袀袁莀蒇羂膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅蕿袈芈膁薈羀肁葿蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈肇羅莁螈螇芁芇莄衿肃膃莃羂艿蒁莂蚁肂莇莁螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃蒈葿蚈肈蒄蒈袀袁莀蒇羂膇芆蒆蚂罿膂蒆螄膅蒀蒅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆膈薂螁膁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿薀螅肃芅蕿袈芈膁薈羀肁葿蚇蚀袄莅蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚄螆羀蒂蚃。</p><p>3、XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零捌年九月二零零捌年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计。</p><p>4、分厂厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品制造费用重点要货计划按时完成率营运现金流量部门费用预算达成率顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度综合成品率内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率生产设备可开动率学习与成长方面生产技术人员培训率员工生产率信息系统支持流程能力综合得分。</p><p>5、机密巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说 明1 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公。</p><p>6、XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零三年九月二零零三年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计。</p><p>7、XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零三年九月二零零三年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计。</p><p>8、XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零三年九月二零零三年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制氧厂任务绩效考核指标序号分类指标指标解释考核主体1利润指标外销利润额外销单位价格销量单位实际成本销量财务部内销利润额标准成本销量单位实际成本销量财务部2费用指标 可控费用控制效率实际费用/预算费用财务部3消耗指标氧气电耗目标值1.78KWH/M3,1.68KWH/M3,1.55KWH/M3,1.45KWH/M3，未完成单位成本时考核制造部压缩空气电耗目标值0.07KWH/M3，未完成单位成本时考核制造部4质量指标月。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。银亮材厂任务绩效考核指标序号分类指标指标解释考核主体1生产指标合同量计划完成率合同项数计划完成率当月作业计划实际完成量/当月作业计划量当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数取最低值考核制造部重点品种排产合同计划完成率全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量制造部钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）实际转移或入库量/当月作业计划量制造部在产品结。</p><p>11、XX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 XXXX 管理咨询公司管理咨询公司 二零零三年九月二零零三年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。大连金牛公司财务部任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1财务费用率财务费用率期间财务费用/收入净额财务部报表2公司整体费用率公司整体费用率期间费用总额/收入净额财务部报表3可控费用可控费用降低指标额可控费用实际发生额可控费用计划指标额财务部4财务报表及时率延迟次数财务部报表内审结果准确率出现差错次数财务部报表内审结果完整性遗漏次数财务部报表内审结果5财务信息。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总部人事处劳动人事考核管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效组织结构设置合理化建议提高集团竞争力合理化建议条数超过 条总部人事处处长招聘任务完成情况保证集团持续发展（计划招聘人数实际招聘合格人数）不超过 人招聘计划提交及时性保证招聘工作正常进行招聘计划提交延误天数不超过 天招聘人才合格率提高招聘人才的质量招聘人才试用合格人数/招聘总人数100超。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场和对外合作部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效军品出口计划完成率扩大军品出口，增加集团收入军品实际出口收入/计划出口收入100超过 副总机电产品对外销售计划完成率扩大机电产品出口，增加集团收入机电产品对外销售收入/计划销售收入100超过 机电产品对外销售额增加集团收入机电产品对外销售收入超过 万元军品销售额增加集团收入军品销售收入超过 元营。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。大连金牛公司技术部任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1技术指标管理综合成材率单一钢号产品实际成材率该产品产量/单一钢号产品目标成材率该产品产量制造部钢锭合格率单一品种产品实际合格率该产品产量/单一品种产品目标合格率该产品产量制造部2合同计划完成情况合同交货率项数当月实际交货合同项数/计划交货合同项数制造部合同交货率排产量当月实际交货合同总产量/计划交货合同。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。大连金牛公司办公室任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1大型会议、活动等的组织计划周密性评价无重要事项遗漏主管副总组织有序性评价无突发事件发生，组织衔接流畅主管副总员工满意度服务周到性评价服务热情周到员工满意度2外事接待服务评价服务热情，得体主管副总3宣传、公关工作公司形象建设评价知名度、美誉度调查问卷公关工作评价协调与母公司、政府部门及供应商等的利益关。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。棒线材厂任务绩效考核指标序号分类指标指标解释考核主体1生产指标合同量计划完成率合同项数计划完成率当月作业计划实际完成量/当月作业计划量当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数取最低值考核制造部重点品种排产合同计划完成率全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量制造部钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）实际转移或入库量/当月作业计划量制造部在产品结。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。大连金牛公司物资供应部任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1物资分选、切割加工、配料废钢铁、返回钢加工质量达到三分一清，消除五害，确保四度制造部配料质量配料不合格次数制造部客户满意度投诉次数各生产厂2物资配送及时率不及时次数/配送总次数制造部3物资保管帐实不符率帐实不符比数盘点数据帐册保管评价帐册清洁、完整、无毁损缺失情况主管副总设备、物资毁损数保管的设备。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。初轧厂任务绩效考核指标序号分类指标指标解释考核主体1生产指标合同量计划完成率合同项数计划完成率当月作业计划实际完成量/当月作业计划量当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数取最低值考核制造部重点品种排产合同计划完成率全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量制造部钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）实际转移或入库量/当月作业计划量制造部在产品结存。</p><p>20、发动机部部长绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 发动机型号研制计划完成情况 保证型号研制任务按节点完成 期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期。</p>