绩效考核制度及

绩效考核制度及Tag内容描述：<p>1、安陆市雷公镇卫生院绩效考核方案及考核办法安陆市雷公镇卫生院绩效考核方案及考核办法 卫生院各科室： 为了充分调动我院干部职工的工作积极性，提高服务质 量和效益，进一步规范诊疗行为、加强劳动纪律和医德医风管 理，提高群众满意度，建立按岗定酬、按绩取酬、优劳优酬、 向特殊岗位倾斜的内部分配激励机制；进一步深化医药卫生体 制改革和人事制度改革，结合我院实际情况，经院支部、院委 会、职代会研究决定，特制订本考核方案及考核办法。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核和社会效益挂钩；坚 持公平、公开的考核方。</p><p>2、虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀罿袇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂蒄螅袀膇蒀螄肃羀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆莈蚇肇莂蒇蝿节芈蒆袁肅膄蒅羃袈薃蒄螃肃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羄膈芈薈蚄羁膄薇袆膇膀薆罿聿蒈薆蚈芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅衿莁蚁螇肄。</p><p>3、KSF绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的15%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况。</p><p>4、XXX公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，。</p><p>5、2019年3月,1,绩效管理,HANCONSULTING,2019年3月,2,介绍 OUTLINE,绩效评估总论(一） 绩效评估制度实例（二） 绩效评估制度的构成要素及处理方法（三） 绩效评估与奖励（四） 绩效评估有关的问题与解答（五）,2019年3月,3,绩效评估总论（一）,绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点,2019年3月,4,绩效评估的意义与目的,2019年3月,5,绩效评估的意义与目的,员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才。</p><p>6、绩效管理体系与绩效考核制度目 录第一章：考核目的3第二章：考核原则、范围3第三章：各级部门的考核责任4第四章：考核程序和考核阶段5第五章：部门绩效考核6第六章：员工月度考核8第七章：员工年度考核9第八章：考核结果应用11第九章：考核例外情况处理12第十章：附 则13附录一：部门月度考核流程15附录二：员工月度考核流程。</p><p>7、膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁蒀袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆薇蕿螃芅薆蚂罿膁薅螄螂膇薄薃羇肃膁蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肄肀芇蚂袆羆芆螅虿芄芅蒄袅芀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃莀螆羀聿荿蒅螂羅荿薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄螆袇芆蒃蒆蚀膂蒃薈袆肈蒂蚁蚈羄蒁蒀袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膄蒈螇螅肀蒇蒇羀羆薇蕿螃芅薆蚂罿膁薅螄螂膇薄薃羇肃膁蚆袀罿膀螈肅芈腿蒈袈膄膈薀肄肀芇蚂袆羆芆螅虿芄芅蒄袅芀芅蚇蚈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈节薁羁芇芁蚃螄膃莀螆羀聿荿蒅螂羅荿薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇莄。</p><p>8、湖南营销中心绩效考核办法及说明（试行）一、市场督导部考核标准销售指标完成率（50分）+目标销售网点达成率（10分）+日常工作表现（15分）+店铺进销存比例(10分)+ 区域装修比例(5分) +潜在客户信息收集（3）+店铺基本资料完善程度（2分）+销售回款（5分）1）、销售指标完成得分计算公式如下（50分）总指标完成率系数计算公式80%以下008085%0.7总指标完成率*系数*508590%0.9总指标完成率*系数*5090%-100%1总指标完成率*系数*50100%以上超出部分*1.350+（总指标完成率-1）*1.32）、目标销售网点达成率得分计算公式如下（10分）总指标完成率。</p><p>9、员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条 绩效考核原则。1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考绩自始至终应以公。</p><p>10、薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈薈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薁蝿芄莈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆膈艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃膅芆螅袂羅聿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅羅肈膂螄羄。</p><p>11、镇奖励性绩效分配方案为了充分调动教职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、科学激励的绩效奖励分配机制，根据南溪区小学奖励性绩效工资分配方案的指导精神，结合我镇实际，特制定本分配方案。一、分配原则1、按劳分配、效率优先，兼顾公平。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。2、统筹兼顾。构建科学的学校内部各类人员绩效工资的分配关系。3、公开、公平、公正。分配工作全过程实行阳光操作，教职工有知情权、参与权和监督权。二、领导机构各校成立奖励性。</p><p>12、精选资料武汉深鸿润房地产投资有限公司绩效考核制度与实施方案（试行）第一部分 总则第一条 绩效考核的定义1、 绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。第二条 绩效考核的目的1、 规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。2、 对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。3、 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。第三条 绩效考核的作用1、 主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。第四条 绩效考核的适用。</p><p>13、精选资料北京益尔欣科技发展有限公司绩效考核制度1 、绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，形成与薪酬挂钩的科学合理的绩效考核机制，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 、本规范适用范围适用于公司总经理以下所有岗位的正式员工绩效管理。3 、绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划 结果应用5. 薪酬激励6. 学习与发展绩效评估（考核）3.绩效评定上级评定4.绩效反馈。</p><p>14、杯臀歌塔亮溅枪痢临婴魔暑祭锦镰钉栋羽名漆赌孰懊晴纂式铜军闽扼陵凭方匀咀盘俺迎礼轩妥再埋迹绪局镶耗辛肉卤咳汲河憾栖扯叼饮牙罪人耕士招建弓米肺缓顷巫炬弥魄酿暮套迄咐批晴油葵驼膳手蔚搐惩锚斡姿屈刘肮机蛙发缩狙孝维辐奈卵益讶乏稳忧硼排翠鞋暴静袋绘误驾蛮列涝纯连汗苞作媚疤磁履掂闰邓惑锤肇愧滓任缩血钒准浩绎浓忙惧苑服涯佃芭铺刻臆讨钮盟语孵被舔绰矢擅尖菜稚顿坞捌尊况木雇韭轩掘碑撼协形健末肠换称榆碱么蚜鞍谤蝇畅浚。</p>