绩效目标设定

绩效目标设定Tag内容描述：<p>1、学习导航通过学习本课程，你将能够： 掌握目标设定与绩效考核要领； 学会设定KPI目标卡； 了解目标设定与考核的时间及流程； 知道如何在目标设定阶段和绩效考核阶段进行恳谈。目标设定与绩效考绩要领一、KPI目标卡的设定企业设定KPI目标卡时，需要注意以下问题：1.开头为“完成”，结尾为“作业”计划项目的开头要写当月完成的业绩，结尾要写名词作业，要完成什么作业、完成不良率管控处理作业、目标值多少。2.必须加上考核依据计划项目的后面要加考核依据，即凭什么考核员工，让员工拿成绩换考绩。3.目标值实绩值勉强值（）目标值等于实。</p><p>2、1,绩效管理工作坊 绩效目标设定：平衡计分卡,人力资源咨询中心,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,目 录,什么是绩效管理 绩效管理对组织成功的意义 绩效管理成功的组织因素 绩效管理的基本流程, 背景知识, 绩效目标设定,传统的绩效管理方式 平衡计分卡（宏观层面） 员工考核目标（微观层面）,3,背景知识,通过学习，我们将了解 1）什么是绩效管理 2）为什么需要绩效管理 3）成功的绩效管理的组织要素 4）绩效管理的基本流程,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；。</p><p>3、绩效目标设定及管理中的技巧和方法,基本观点,组织的绩效80%取决于管理者绩效（德鲁克） 绩效管理是一个持续改善的过程 绩效管理是管理者的工作 不能抛开考核指标谈“量化”,目标是如何设定的 有效的目标设定过程将确保公司的目标被分解到部门和个人,目标分解的基本思路 从公司的远景和战略出发，将公司的目标分解成为部门目标和个人目标,利益相关者,利益相关者,公司目标,业务单元目标,个人目标,目标的基本原则 - SMART原则 在设定目标时，原则上必须使用SMART原则进行测试,Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Aligned 整合的 Realistic 。</p><p>4、1,績效目標與指標的設定,2,大 綱,壹、前言 貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度 參、建構策略導向績效管理模式 肆、績效目標與指標訂定實務 伍、案例析論 陸、結語,3,壹、前言,績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面： 績效獎金暨績效管理制度的概念層面： 按績效高低決定獎金的高低。 績效獎金暨績效管理的制度執行層次： 績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。 何謂績效？ 誰是有績效的員工？ 誰來評比？,4,壹、前言(續),績效獎金暨績效管理制度可行嗎？分二個層面： 績效獎金暨績效管理制度的概念層面。</p><p>5、绩效目标设定,績效管理循環,MBO,Management By Objectives,Peter F. Drucker 彼得.德魯克,戰略思考四問,我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？,目標管理制度的全面程序,目標訂定作業程式,管理層次劃分與各目標間的關係,目標導向的思維,為了使員工達到部門或單位的目標和標準，管理者必須,告訴他們做什麼 判斷他們做的如何 依據結果給予獎勵或糾正,Douglas McGregor 麥格瑞哥 -企業的人性面,名詞釋義,objective（目標） 由你和你所在團隊的其他成員同意。</p><p>6、绩效目标设定,績效管理循環,MBO,ManagementByObjectives,PeterF.Drucker彼得.德魯克,戰略思考四問,我們公司可以提供的產品或服務是什麼？我們主要的客戶是誰？我們的專長或核心能力是什麼？公司現在和未來的的目標是什麼？,目標管理制度的全面程序,目標訂定作業程式,管理層次劃分與各目標間的關係,目標導向的思維,為了使員工達到部門或單位的目標和標準，管理者必須。</p><p>7、绩效目标设定,輔導顧問：李思恩美商上海精群管理咨詢有限公司總經理,績效管理循環,MBO,ManagementByObjectives,PeterF.Drucker彼得.德魯克,戰略思考四問,我們公司可以提供的產品或服務是什麼？我們主要的客戶是誰？我們的專長或核心能力是什麼？公司現在和未來的的目標是什麼？,目標管理制度的全面程序,目標訂定作業程式,管理層次劃分與各目標間的關係,目標導向的思維,為了。</p><p>8、绩效目标设定,輔導顧問：李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理,績效管理循環,MBO,Management By Objectives,Peter F. Drucker 彼得.德魯克,戰略思考四問,我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？,目標管理制度的全面程序,目標訂定作業程式,管理層次劃分與各目標間的關係,目。</p><p>9、绩效目标设定,輔導顧問：李思恩,績效管理循環,MBO,Management By Objectives,Peter F. Drucker 彼得.德魯克,戰略思考四問,我們公司可以提供的產品或服務是什麼？ 我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？,目標管理制度的全面程序,目標訂定作業程式,管理層次劃分與各目標間的關係,目標導向的思維,為了使員工達到部門或單。</p>