绩效评价与绩效

绩效评价与绩效Tag内容描述：<p>1、关于个人时间绩效管理的看法与建议2012年是全国地产行业的一个重要的转折年度。在可以预见的未来，将是整个地产行业的复苏与飞跃。但是任何一家企业都不能盲目乐观，因为2012也将是行业大浪淘沙的一年，任何的松懈都有可能成为未来限制企业飞跃发展的短板。在目前地产行业整体低迷的大背景之下，地产营销企业如何定位与调整，将是决定能否占据行业主导地位、是否具备行业优势竞争力的关键因素。本人对此大变革时期内企业如何在：a自身定位、b战略发展、c目标细分、d战略实施等方面颇感兴趣，愿意从人力资源工作的角度上对其进行深入的分析。</p><p>2、绩效评价与绩效管理,杨生斌 029-81945503 yangshengbinnwpu.edu.cn 西北工业大学管理学院 2008.4,主要内容,绩效 绩效评价 绩效评价工具 绩效评价中的问题 谁来评价 绩效面谈,绩效评价实践 绩效评价的有效性问题 绩效管理 以TQM为基础的绩效评价 绩效管理系统,1.什么是绩效？绩效的本质是什么？,绩效,绩效：成绩和效果；做出了什么？做得怎么样？ 工作绩效：个人知识、技能、能力、个性等一切综合因素通过工作而转化为可量化的部分。 绩效是多维的：无形、有形；态度、行为（过程）、结果；德能勤绩廉； 绩效是动态的：过去、目前、将来 绩。</p><p>3、管理学院,第八章 责任会计,一、教学目的和要求 理解集权化管理与分权化管理各自的优缺点 了解责任会计制度建立的意义 理解责任中心划分的依据和作用 掌握收入、成本、利润及投资中心的特点及评价指标； 二、重点、难点 重点：责任中心的含义及其类型、成本中心的设置与考核、利润中心的设置与考核、投资中心的设置与考核;运用内部转移价格进行内部结算和责任结转,第八章 责任会计,三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计）,责任会计概述,责任会计的含义,责任会计系统的构成,建立责任会计系统应。</p><p>4、管理会计应用与发展的典型案例研究 预算管理与绩效评估 案例 课题有关说明 一 立项背景二 研究目标三 资料收集与整理四 研究框架五 现实意义1 第一部分西方预算管理模式 一 预算管理的起源十八世纪 英国与美国率先在。</p><p>5、绩效与绩效考核 PPT模板下载 平时成绩40 期末成绩60 总成绩100 2 法国农业工程师林格曼 MaxRingelmann 在拉绳实验中观察发现 一个人单独拉绳时的拉力为63公斤 3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤 8个人一起拉时每个。</p>