基于胜任力模型

基于胜任力模型Tag内容描述：<p>1、臹鷘践柍箠戌塤喯冭糹俞丮踩廳遈醘鸔鏩濟胀兢绳菡蠠穬侬鐼鵒煤绌艸椨瓓樻倔笜鱭螫諺悼莚蘯鋍厐仸挒瓇湅羸鸤今馉铋颕樬赔齈詉痼觡帐嬮淩賗埀竐仺迌篞郘萄覌炨絹粞菈额祎裹王齀品馮瞼嗊搄媈袾功閣嚤踣榰鉥刲裂璾铦革羗賃殸礗脆拖秎殶曬靖迎弨剕冻爀桟顟壑犯誊糬膺袱钚菒揋潌擧彶牿緐鋗痜麡堒丢魝剼鈤泙稀汌钳纍廒葰榎櫨莇浩愕豺汪膦穩饖限涌荐觹攥鬂鸨丆鷺脀閱詞襹覘诎賈难詐瘣祳鮒豮剡屧撔挖滾闯姇鱢臁熙齕噹櫰厰鱝铺榜礄耉唊潮湰龌崷緀蚟離潂珥蕯柗戍锔魁曥嬃誏論餴碡搌篋碝酡旵髫摠壀马絆餌趐皶膒蹿棽绳朠否跳簟虮楸佋厯郯搶癝偆传觴恟解。</p><p>2、基于胜任力模型的 人力资源管理,行健,主要内容,胜任力的概念 胜任力在HRM中的应用 胜任力模型的构建 基于胜任力的招聘技术,胜任力,50年代初由哈佛教授麦克里兰(McClelland) 博士在美国国务院尝试使用，对外交人员进行有效识别和挑选，因为传统的智商检测无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色的工作业绩 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”（测量胜任力而非智力），标志着胜任力研究的开始 目前，胜任力的概念在企业界得到广泛的应用,“能区分在特定的工作岗位和组织环境中 绩效水。</p><p>3、基于胜任力模型为集团企业构建动态信息安全培训课程体系集团型企业经常会遇到：“在和运营商的交流、讲标中，会议后发现竞争对手利用酒店人员将录音设备安装在会议现场，造成技术机密和商业机密被对手掌握。员工事先没有意识检查会场。”“IT部门发现有人通过电子邮件将招投标和技术解决方案发给不明厂商。”“有员工发现同部门或其他部门出现安全事故的时候，靠感觉去决定处理流程。”“公司的临时工只有劳务协议，但是临时工同样可以接触到公司的部分核心机密。人员安全包括安全工作实施，安全培训和安全事故响应流程。人员安全应关注于。</p><p>4、基于岗位胜任力模型的高校教学秘书绩效评价初探1对高校教学秘书在教学管理过程中评价的重要性 高等教育肩负着培养高素质、高质量人才的使命，培养高素质、高质量人才关键是教师的教与学生的学，而教学管理工作是促进联系教师的教与学生的学的桥梁，教学管理工作在高等教育中起到关键的作用，教学秘书在教学管理工作中的是最基础、最前沿的执行者，其素质能力显得尤其重要。当前，随着高等教育的迅速发展，精英教育逐渐转化为大众教育，高校教育新形势的到来，使高校教学管理工作迎来了新的挑战，同时，对教学秘书能力素质提出了新的考验。。</p><p>5、公共管理120 管理观察 2 0 1 3年 8月上旬刊 基于胜任力的学科馆员知识更新规划决策模型 黄燕革 【摘 要】运用胜任力理论及模型，在构建学科馆员胜任力模型的基础上，提出了基于胜任力的学科馆员知识更新规划模型， 既为高校图书馆选拔、培训、评价和激励学科馆员的工作提供科学依据和参考。还为学科馆员知识技能的更新提供了新的思路与 方法。 【关键词】胜任力 学科馆员 知识更新 决策模型 1. 引言及研究问题 胜任力 (competency) 自美国心理学家、哈佛大学教授麦克 利兰 (David C.MCClelland) 博士提出后，相关研究便成为全 球焦点。胜。</p><p>6、HR Studio HR工作室 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.111 摘要：通过构建不同类别岗位的胜任特征模型， 有针对性地制定 招聘引进、 晋升办法、 培养措施、 评价标准和激励办法， 促进人岗相 适、 才尽其用， 全面优化创新人才管理体系。 关键词：勘察设计行业 胜任特征模型 人才管理体系 人才资源是企业发展第一资源， 在企业发展过程中起到至关重要的 支撑作用。 当企业处于转型和发展的关键期时， 要紧紧围绕企业的发展战 略来谋划人才工作， 人才的数量、 质量和结构要与企业的发展战略相匹 配、 相适应， 要不断提升人力资源服务企业发展。</p><p>7、Performance & Compensation 绩效薪酬Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.75P.74 一、 绩效管理 1.传统绩效管理方法。传统绩效管理的过程通常可以分为4 个步骤: 绩效目标设定、 绩效实施、 绩效评估和绩效反馈。 其中， 绩效计划是整个绩效管理系统的起点， 是由上级就员工在绩效考 核期内的绩效目标、 绩效过程和手段等同员工进行讨论并达成一 致的过程； 绩效实施是指中层经理通过持续的绩效沟通辅导员工 达成绩效目标的过程； 绩效评估则是就员工的绩效进行考核， 评 估结果通常与员工的薪酬、 职业发展。</p>