卷烟营销客户经理

卷烟营销客户经理Tag内容描述：<p>1、xx县卷烟区域营销部客户经理半年工作总结上半年xx年16月部门（单位）xx县区域营销部客户经理一卷烟销售基本情况及销售分析：1、xx年1-6月计划659箱，实现销售量675.72箱，超计划16.72箱，完成上半年计划的102.54%；计划单箱均价12069元，完成12427.32元，超计划385.32元，完成计划的102.97%；贵烟系列计划62箱，完成计划65.196箱，超计划3.196箱，完成计划的105.15%。销售分析：总量能够完成的原因是靠1-3月有黄果树（长征）的投放，客户知道怕缺货，有意囤积黄果树（长征）品牌，都大量的进行订购，导致了1-3月销售卷烟550.084箱，二季度。</p><p>2、xx县烟草专卖局（分公司）卷烟区域营销部服务大厅客户经理油费补助申请尊敬的各位领导：xx服务大厅距离县城69公里的xx镇街上，客户经理所管辖的片区较广，零售客户分布边、远、散等特点，客户数较多。xx服务大厅的客户经理服务客户及里程情况：一、大山片区客户经理杨新服务的零售客户180户，含巴铃、回龙、大山、田湾等四个乡镇，每月拜访客户时需要骑车860公里左右。二、xx片区客户经理敖正金服务的零售客户224户，含马场、xx、田湾等3个乡镇，每月拜访客户时需要骑车800公里左右。三、回龙片区客户经理赵久智服务的零售客户162户，含民。</p><p>3、项目项目考核内容考核内容 基本分基本分 值值 评分标准评分标准周期周期检查情况检查情况得分得分 一、销量 25 销量计划25 完成下达计划得基本分，高于计划指标每1个百分点加1分，低于 计划指标每1个百分点扣1分。 月度指导，季 度考核 v3业务完成情况3 严格按照v3系统要求，及时完成系统中相关业务，发现漏做一次 扣0.2芬。 客户业态划分2 按客户分类维护流程维护客户分类信息，客户基本信息变更 及时准确，相应记录完整，客户基础信息维护纳入绩效考核 得基本分。不按流程规定及时、准确变更，一户扣0.2分，客 户基础信息未纳入绩效考核。</p><p>4、客户经理135工作法前 言21、概述32、工作法应用62.1客户经理工作职责：62.2客户经理工作法架构72.3客户经理岗位关系82.4五步操作法大纲92.4.1、分析92.4.2、计划232.4.3、实施262.4.4、评估392.4.5、改进423、七彩服务工作法要求443.1、真情服务443.2、利益服务463.3、高效服务483.4、准确服务493.5、公平服务513.6、细致服务523.7、微笑服务53前 言根据国家局关于全面推广“135”营销工作法的意见精神，为整体推进市场营销上水平，云南省局（公司）紧扣“135”工作法精髓，以“把握实质、创新提高”为主导思想，坚持“简洁、高效、实用”。</p>