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绝版精品Tag内容描述：<p>1、ks5u精品课件,鸿门宴,司马迁,ks5u精品课件,“鸿门宴”这个故事发生在陈胜起义后的第三年(公元前206年)。陈胜起义后，各地云集响应，其中有楚国贵族出身的项梁、项羽叔侄，有农民出身的刘邦。陈胜失败后，项梁扶楚怀王的孙子名叫心的作了楚王，刘邦也投靠了项梁。公元前207年，项梁战死，怀王派项羽等去救援被秦军围困的赵国，同时派刘邦领兵攻打函谷关。临行时，怀王与诸将约定，谁先入关，便封为关中王。</p><p>2、LOGO 商务礼仪 -您的礼仪价值百万 商务礼仪就是商务人员的交往艺术、沟通技巧、约定俗成的待人接物的规范化做法。 学习商务礼仪的作用 改善个人的沟通技巧 提高个人的沟通标准 提高个人素质 维护形象 孔子曰：不学礼，无以立！ 优雅智慧的周总理 为百废待兴的新中国赢得世界的尊重 优雅职业的我们 为今天的奔腾赢得盛世中国的尊重 人的相互认同对商务活动的成败起着决定性影 响，而认同是从礼仪开始。 礼仪是友谊的桥梁。 商务礼仪测试 是 否 1)路上相逢 ， 寒喧 “ 吃了没 ？ 上哪去 ？ ” 2)主人招呼客人 “ 随便坐 ！ ” 3)政治与新闻。</p><p>3、LOGO 商务礼仪 -您的礼仪价值百万 商务礼仪就是商务人员的交往艺术、沟通技巧、约定俗成的待人接物的规范化做法。 学习商务礼仪的作用 改善个人的沟通技巧 提高个人的沟通标准 提高个人素质 维护形象 孔子曰：不学礼，无以立！ 优雅智慧的周总理 为百废待兴的新中国赢得世界的尊重 优雅职业的我们 为今天的奔腾赢得盛世中国的尊重 人的相互认同对商务活动的成败起着决定性影 响，而认同是从礼仪开始。 礼仪是友谊的桥梁。 商务礼仪测试 是 否 1)路上相逢 ， 寒喧 “ 吃了没 ？ 上哪去 ？ ” 2)主人招呼客人 “ 随便坐 ！ ” 3)政治与新闻。</p><p>4、LOGO 商务礼仪 -您的礼仪价值百万 商务礼仪就是商务人员的交往艺术、沟通技巧、约定俗成的待人接物的规范化做法。 学习商务礼仪的作用 改善个人的沟通技巧 提高个人的沟通标准 提高个人素质 维护形象 孔子曰：不学礼，无以立！ 优雅智慧的周总理 为百废待兴的新中国赢得世界的尊重 优雅职业的我们 为今天的奔腾赢得盛世中国的尊重 人的相互认同对商务活动的成败起着决定性影 响，而认同是从礼仪开始。 礼仪是友谊的桥梁。 商务礼仪测试 是 否 1)路上相逢 ， 寒喧 “ 吃了没 ？ 上哪去 ？ ” 2)主人招呼客人 “ 随便坐 ！ ” 3)政治与新闻。</p><p>5、聚焦执行,上海 2010.10,2,为什么中国的民营企业那么短命?,全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60的民企在5年内破产，85在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有6.9年。,3,基业长青要突破什么?,4,做 大,做 强,战 略,执行力,5,1、企业越来越大，老板越来越累 2、管理人员做业务，业务人员谈管理 3、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 4、团队不缺能人但缺乏活力 5、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合。</p><p>6、中基层干部执行力 中基层干部执行力 中基层干部执行力 中基层干部执行力课程主要内容 课程主要内容 课程主要内容 课程主要内容 第一讲：什么是执行力 第一讲：什么是执行力 第一讲：什么是执行力 第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度 第二讲：执行的态度 第二讲：执行的态度 第二讲：执行的态度 第三讲：中基层执行力 第三讲：中基层执行力 第三讲：中基层执行力 第三讲：中基层执行力第四讲：执行的方法和流程 第四讲：执行的方法和流程 第四讲：执行的方法和流程 第四讲：执行的方法和流程 第五讲：成功企业执行秘诀 第五讲：成功。</p><p>7、中基层干部执行力 课程主要内容 第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度 第三讲：中基层执行力 第四讲：执行的方法和流程 第五讲：成功企业执行秘诀 没有执行，一切都是空谈！ 要想赢，执行力是关键的关键！ 赢在执行力 ! 第一讲 :什么是执行力 什么是执行力 利用资源和管理将输入转化为输出的能力 执行过程 输入 (要求 ) 输出 (结果 ) 资源和管理 将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任务转化为绩效结果 将个人的目标、期望转化为成果 执行力的作用 执行的效率 执行的质量 执行的成本 执行力的三大指标 第二讲 :执行的态度 执。</p><p>8、中基层干部执行力中基层干部执行力中基层干部执行力中基层干部执行力 课程主要内容课程主要内容课程主要内容课程主要内容 第一讲：什么是执行力第一讲：什么是执行力第一讲：什么是执行力第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度第二讲：执行的态度第二讲：执行的态度第二讲：执行的态度 第三讲：中基层执行力第三讲：中基层执行力第三讲：中基层执行力第三讲：中基层执行力 第四讲：执行的方法和流程第四讲：执行的方法和流程第四讲：执行的方法和流程第四讲：执行的方法和流程 第五讲：成功企业执行秘诀第五讲：成功企业执行秘诀第五讲。</p><p>9、大型财经类企业员工培训手册目 录第一章 XX财经公司企业文化与制度第一节 XX财经公司企业简介与文化 3第二节 XX财经公司业务范围4第三节 员工基本职业道德规范5第四节 行政管理制度9第二章 部门工作职责第一节 XX财经公司的人事结构13第二节 XX财经公司的部门职能14第三节 XX财经公司的部门人员工作职责14第三章 工商部业务知识第一节 有限责任公司登记流程16第二节 分公司登记注册所需资料23第三节 公司注册变更如何操作23第四节 公司注销流程24第五节 客户疑问解答选读。</p><p>10、大型洗浴中心大型洗浴中心大型洗浴中心大型洗浴中心桑拿洗浴服桑拿洗浴服桑拿洗浴服桑拿洗浴服 务礼仪和流程务礼仪和流程务礼仪和流程务礼仪和流程 第一节第一节第一节第一节门门门门 前前前前 礼礼礼礼 宾宾宾宾 服。</p><p>11、制 度 名制 度 名 称称 存货核算工作规范存货核算工作规范 受控状受控状 态态 文件编文件编 号号 执 行 部执 行 部 门门 监督部监督部 门门 考证部考证部 门门 第第 1 1 1 1 章章总则总则 第 1 条为了优化企业存货管理，规范存货核算业务，现根据国 家企业会计准则存货及其他财务会计法律法规的要求，结合本 企业的存货管理特点，特制定本制度。 第 2 条本制度所称的存货，是指企业在日常活动中持有的以备 出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供 劳务过程中耗用的材料和物料等，主要包括各类原材料、在产品、 半 。</p><p>12、主要内容 第一章 诠释落实的真谛 第二章 点击落实的现实意义 第三章 落实不力的深刻警示 第四章 探寻落实不力的根源 第五章 做一个落实型的领导 第六章 做一个落实型的员工 第七章 打造高效落实的组织 第八章 创建良好的落实文化 第九章 再造合理的落实流程 第十章 培养创新的落实意识 第十一章 落实要关注战略目标 第十二章 落实到位须细节到位 第十三章 落实的关键在执行力 第十四章 管理好时间保证落实 第十五章 提高工作效率促落实 第十六章 为落实提供制度保障 第十七章 有效落实的重要方法 第一章 诠释落实的真谛 落实是一种观念 落。</p><p>13、制 度 名制 度 名 称称 资金支付授权审批制度资金支付授权审批制度 受控状受控状 态态 文件编文件编 号号 执行部执行部 门门 监督部门监督部门 考证部考证部 门门 第第 1 1 1 1 章章总则总则 第 1 条为有效执行企业。</p><p>14、工程测量精品讲义第一讲第一讲第一讲第一讲绪论绪论绪论绪论一、一、一、一、一、一、一、一、工程测量的实质工程测量的实质工程测量的实质工程测量的实质工程测量的实质就是定位，即确定点为之间的关系。对于点为之间的关系的确定通常有两种情况：一种情况是 ： 已知点位在地面上的位置 ， 不知其与其它点位之间的具体关系 ，通常测 量出这些点 位的坐标（ X， Y， H）或将 这些点用图 表示，这个 过程就叫测绘测绘测绘测绘；另一种情况 ： 是点位的坐标已知 ， 或在图上的位置已知 ， 但在地面上的位置未知 ， 将这些点位在地面上的位置。</p><p>15、八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训八项基本管理技能培训什么是管理？什么是管理？ 管理是指同别人一起，或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程。-斯蒂芬.罗宾斯 管理追求效率和效果管理追求效率和效果 效率：手段 效果：结果 目标 低浪费 高成就资源利用目 标 实 现什么是管理技能什么是管理技能定义： 既有效率又有效果地完成管理工作的一个系列行为，技巧和能力。基本类型： -技术（专业）技能 -人际技能 -概念。</p>