决策概述.

决策概述.Tag内容描述：<p>1、WhatISeeWhatIThink,第六讲决策概述,上海海洋大学经济管理学院,管理学原理,上海海洋大学经济管理学院2009,回顾,21世纪是一个变化莫测的时代，对于人类而言是一个崭新的时代，需要根据新的规则来面对；新的规则的形成有赖于创新，而创新的基础是学习。学习和创新是应对21世纪环境变化的关键，创新管理思想将成为21世纪管理的主旋律。在21世纪，经营客户化、组织学习化、管理信息化是管理的必然。</p><p>2、第5章经营决策概述 5 1经营决策的意义和分类5 2经营决策的程序和一般原则 5 1经营决策的意义和分类 经营决策的意义 经营决策的分类 现代管理理论认为 管理的重心在于经营 经营的重心在于决策 正确的决策对于企业的生。</p><p>3、第5章经营决策概述 5 1经营决策的意义和分类5 2经营决策的程序和一般原则 5 1经营决策的意义和分类 经营决策的意义 经营决策的分类 现代管理理论认为 管理的重心在于经营 经营的重心在于决策 正确的决策对于企业的生。</p><p>4、第七章经济决策概述 7 1经济决策的基本概念7 2经济决策的分类7 3经济决策的一般程序7 4经济决策与经济预测的关系 7 1经济决策的基本概念 一 决策的概念决策的定义仍没有统一的说法狭义决策派 中国经济学家于光远 决。</p><p>5、第九讲 决策概论,决策的概念和作用 决策的分类 决策的公理 决策的原则 决策的基本步骤,一、 决策的概念和作用,什么是决策？ 决策就是作决定，领导“拍板”； 决策就是一种选择，从若干个行动方案中选出最佳方案； 决策就是管理，管理就是决策； 决策就是人类社会为了确定行动目标的一种重要活动。 etc.,定义,狭义决策就是作出决定，仅限于人们从不同的行动方案中作出最佳选择，即通常意义上我们所说的拍板。。</p><p>6、第一节决策概述,一、决策的定义1、字面含义“决定对策”2、狭义：指在一系列方案中做出选择决定的行动。广义：从本质上而言，是人们为了达到某一目的而从若干个备选方案中选择一个满意或最佳方案的分析判断过程。3、书中：管理者识别并解决问题，或利用机会的过程。主体：管理者多步骤构成的过程目的：解决问题或利用机会,二、决策的特点,1、目标性2、选择性3、过程性4、满意性5、动态性,三、决策的重要性,1、决策关。</p><p>7、1 第三章决策与决策方法 主要内容 决策与决策理论决策过程决策的影响因素 自学 定性决策方法 2 导入案例 某城市繁华地段有一个食品厂 因经营不善长期亏损 该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场 这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题 又方便了附近居民 为此进行了一系列前期准备 包括项目审批 征地拆迁 建筑规划设计等 不曾想 外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场 而综。</p><p>8、理性决策模型概述及案例分析,第五组 梁晓娟 张慧 南翔永 张松,理性决策模型介绍,理性模型（rational modal)起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的，我们知道“经济人”自私且功利，做任何事都以满足个人最大利益需要为目标 ，这种带有强烈自利特征的经济理性虽然不可爱却很有用，他舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经。</p><p>9、第5章 经营决策概述,5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则,5.1 经营决策的意义和分类,经营决策的意义,经营决策的分类,现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。,经营决策的分类,按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策,按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策,按决。</p><p>10、第17章 资本结构决策 资本结构决策 传统方法总价值原则市场缺陷的存在和激励问题税收的影响税和市场缺陷相结合融资信号 资本结构 关注融资组合对证券价格的影响 假定 1 企业的投资和资产管理决策保持不变 2 只考虑债。</p><p>11、13 统计决策概述,13.1 统计决策的概念和种类 13.2 统计决策的作用和步骤 13.3 统计预测的公理和原则,回总目录,13.1 统计决策的概念和种类,一、决策的概念 概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。,回总目录,回本章目录,决策主体； 决策目。</p><p>12、第5章 经营决策概述,5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则,5.1 经营决策的意义和分类,经营决策的意义,经营决策的分类,现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。,经营决策的分类,按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策,按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策,按决。</p><p>13、第5章经营决策概述 5 1经营决策的意义和分类5 2经营决策的程序和一般原则 5 1经营决策的意义和分类 经营决策的意义 经营决策的分类 现代管理理论认为 管理的重心在于经营 经营的重心在于决策 正确的决策对于企业的生存与发展至关重要 决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败 经营决策的分类 按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策 按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策 按决策条件的肯。</p><p>14、第五章 决策 决策概述 决策理论 决策的程序和影响因素 决策方法,第一节 决策概述 一、决策的定义 决策是指为实现一定目标，在多个备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。 决策具有以下几个特点： 1、决策要有明确的目标 2、决策要有若干个可行的备选方案 3、决策要进行方案的综合分析和评估 4、决策是一个过程,表 5-1 管理过程中的典型决策,二、决策的原则 1、社会性原则 2、经济性原则 3、可行性原则 4、群众性原则 5、创新性原则,三、决策的类型 1、按决策的作用范围：战略决策、战术决策、业务决策 2、按时间的长短：中长期决策、短。</p><p>15、预测与决策分析,第一章 预测概论,草船借箭,空城计,案例1：石英技术誉满全球,案例2：康师傅方便面的成功之道,案例3：人人都买得起的汽车,案例4 今年中国GDP增长速度,案例5：T3杂志公布的10大糟糕预测,1、2005年休格爵士称ipod播放器将被市场淘汰。 2、DEC创始人、小型机之父肯奥尔森在1977年称，家庭没有必要使用电脑。 3、“核驱动真空吸尘器将有望在10年内投放市场”，生产吸尘器的Lewyt公司总裁亚历克斯表示。 4、电影界泰斗达里尔扎纳克1946年预测人们将不再需要电视，因为人们会因为每晚都盯着这种夹板状的盒子看而感到厌倦。 5、1933。</p>