决策PPT课件

决策PPT课件Tag内容描述：<p>1、www.themegallery.com,决 策 方 法,1.存在决策者希望达到的明确目标； 2.存在可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； 3.存在不依决策者意志而转移的两种以上自然状态； 4.对未来可能出现的自然状态可以预测其客观概率； 5.不同的行动方案在不同的自然状态下的损失或利益；,风险型决策问题构成要素：,决策收益表法,操作步骤： 1.拟定备选方案 2.预测自然状态 3.计算损益值 4.列出决策收益表 5.计算期望值 某方案期望值 （损益值概率） 6.比较期望值，选择方案,例题： 某公司在明年拟生产一种新产品，需要确定产量。根据预测估计，这种。</p><p>2、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论,第二节 决策过程,第三节 决策的影响因素,第四节 决策方法,1,2,3,4,1,案例 20世纪80年代，米斯伏特加酒一直处于同类酒中的霸主地位。但到90年代初期，它受到同行沃尔酿酒厂全力以赴的攻击，其主要进攻策略为：每瓶酒价格比米斯伏特加酒便宜1美元。很明显，米斯的市场霸主地位受到严重挑战，使其处于两难境地：如果它把价格降得同样低，由于销售量很大，就会丧失大量利润；如果它在价格上咬住不降，那么它原有的销售量就会逐渐被降价的对手夺去，结果也是利润下降。 该怎样应付这种局面呢？,2,。</p><p>3、第三章决策与决策方法,管理学,1,第一节概述第二节决策的类型第三节决策的过程第四节决策的方法,内容,2,一决策的定义（一）什么是决策？根据词典的定义，动词“决策”是“决定、终止、解决、安排和打定主意”的意思。</p><p>4、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策。</p><p>5、父子卖驴,第二讲决策,本章主要阐述了决策的基本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容，要求掌握有关决策的基本概念和决策分类，了解决策理论，并在此基础上能够理解决策过程，运用决策过程和决策方法来解决决策问题。本章重点:1.决策的定义2.决策的过程3.决策的方法本章难点:1.决策的过程2.决策的方法,第二讲决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,第。</p><p>6、第二章决策与决策方法,学习目标：1.掌握决策的内涵、特点及其基本类型。2.明确决策制定的一般过程。3.理解有限性对决策制定的影响。4.区分群体决策与个人决策的差异。5.掌握决策制定的常用方法和工具。第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,案例分析：读研究生、还是就业OR出国？,站在大三十字路口的张华面对激烈的竞争环境十分焦急：看着身边的同学很有目标地忙碌着自己的事情。</p><p>7、07 18 1 第三章决策 范例第一节决策类型与程序第二节决策原则与原理第三节决策方法 07 18 2 范例 西南航空公司的决策 1 赫布 凯莱赫 HerbKelleher 是西南航空公司 SouthwestAirlines 的总裁 他决定将公司飞机机舱前。</p><p>8、第二章,决策,本章主要内容,决策概述,组决策方法,决策概述,决策的涵义,组决策,组决策的原则,组决策的依据,决策的影响因素,决策的类型,决策的过程,决策理论,决策的定义,定义：决策是决策者者识别并解决问题的过程，或者决策者利用机会的过程。决策者既可以是管理者，也可以是普通员工；决策者既可以是单独的个体，也可以是群体。决策的本质是一个过程。决策的目的是解决问题或利用机会。,4,决策的原则,决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策要达到最优必须满足下列条件：容易获得与决策有关的全部信息真实了解全部信息的价值所在，并据。</p><p>9、决策 石英表的小故事 1969年 素有钟表王国之称的瑞士研制出了世界上第一只石英电子手表 然而瑞士人并未做出大力发展石英电子技术的决策 他们认为石英电子表技术发展前途不大 错误地估计了市场 日本人经过认真调查分。</p><p>10、第四章 决策,1,.,本章目录,4.1 决策的含义,4.2决策的理论与假设,4.3决策的过程,4.5决策的方法,4.4影响决策的因素,2,4.1 决策的含义,一、决策的概念与作用 （一）决策的概念 决策就是为了实现一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。,3,概念解析,这一定义表明： 1、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。</p><p>11、1 第五章决策与决策方法 2 决策之主要内容提要 决策过程决策的影响因素决策方法与技巧 3 你的决策力如何 4 决策的重要性 一个管理者的身上当然担负着许多角色的任务 人际关系的 资讯传播的 决策处理的等等 但就高层。</p><p>12、第八章 定价决策和存货决策 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 1定价和营销战略相结合 斯沃琪 swatch 公司的手表定价按照公司设计实验室负责人的说法 它的基本模型的价格固定在40美元 这是一个简化的价格 是一个不带任何附加成分的价格 价格可以反映我们试图传达的商品上的其他特征 它使我们。</p>