巨人集团案例分析

巨人集团案例分析Tag内容描述：<p>1、企业战略管理案例分析三、案例分析题1悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。。</p><p>2、巨人集团”案例分析,巨人集团简介 史玉柱简介 旧“巨人集团”的兴衰 战略实施 成功原因 失败原因 经验教训 新巨人集团 SWOT分析 成功战略的制定,巨人集团：,巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。,史玉柱,1962年出生，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。 1991年巨人公司成立，其开发的M6401桌面排版印刷系统，仅4个月销售。</p><p>3、巨人集团财务管理分析,巨人集团的发展,巨人集团的投资,巨人集团危机原因分析,巨人投资的风险,近年的巨人,目录,一、巨人集团的发展,1989年，史玉柱在深圳注册建立了“巨人新技术公司”以电脑软件为支柱产业。,1991年，将总部从深圳迁往上海升为“巨人高科技有限公司”领域：电脑软件，房地产和生物工程,1993年，国际著名电脑公司大举进入中国，使中国电脑受到重创，巨人集团开始进军房地产行业，上亿资产的庞大企业集团开始衰落,二、巨人集团的投资,1、公司成立之初，主要投资于计算机行业，开发电脑软件,2、由于电脑软件行业受到国外电脑。</p><p>4、巨人集团兴衰 投资决策案例分析 巨人集团 曾经是一个红遍全国的知名企业 历经不到2年就成为销售额近4亿远 利税近5000万元 员工达2000多人的大企业 同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了 有人说 巨人 是个神话 而这。</p><p>5、此文档收集于网络 如有侵权 请 联系网站删除 案例分析 巨人集团的兴衰史 下面的时间给大家讲一个管理学中的经典案例 案例的引子是个当今大家都耳熟能详的广告产品 脑白金 2000年中国保健品市场上出现了一个十分怪异。</p><p>6、巨人集团财务危机案例分析报告 史玉柱，自负的冒险家 巨人集团曾经是全国受欢迎的企业，不到两年销售额就近4亿元，利税近5000万元，员工达2000人以上的大企业，同样不到4年泡沫就破裂了。 一般认为“巨人”是神话，这个神话最终史玉柱不是神，而是崩溃了。 巨人集团的陨石有很深的多重原因。 比如国家政策的变化、企业内部结构、财务管理的失控、企业战略与文化的偏差。 在这里，我只研究和分析了巨人集团引起。</p><p>7、巨人集团兴亡个案研究 团队成员：刘泽辜和平王斌李政施崃 一、史玉柱当时成功的最主要因素是什么？ (1) M系列产品的开发。 例如，史玉柱当时开发了M-6401桌面出版印刷系统，进入市场，销售业绩突破百万台。 并成立巨人新技术公司，推出M-6401手帕，实现纯利1000万元。 1993年，巨人集团成立了8家全资子公司，在全国各地设立了38家全资子公司。 同年，巨人集团实现了销售额3.6亿元，利税46。</p><p>8、巨人集团的兴衰案例分析班 级：市场营销一班小组成员：王少波 范 丽 李显彬 王斌斌时 间：2011年11月8日一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？ (1) M系列产品的开发，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，推向市。</p><p>9、A,1,巨人集团的兴衰案例分析,小组成员：刘泽 辜和平 王斌斌 李政 施崴,A,2,一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？,(1) M系列产品的开发 例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利1000万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司，在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人集团实现。</p>