考核办法..

考核办法..Tag内容描述：<p>1、青海华鑫铁道工程有限公司管理岗位考核评议办法为加快公司快速稳步发展，逐步实现企业化管理目标，必须采取有效的激励机制，为管理岗位提供公平竞争和积极进取的发展平台，为此公司根据有关制度和规定制定青海华鑫铁道工程有限公司员工考核评议办法，对部分管理岗位实行效益工资考核评议。一、 适用范围：1、 本办法适用于青海华鑫铁道工程有限公司各相关管理岗位。2、 考核部分为管理岗位员工效益工资。二、 考核组织机构：1、 公司组成考核评议小组，小组成员由公司总经理、总经理助理、生产经理以及综合部、财务部、工程部、总务部负责。</p><p>2、 设 备 管 理 考 核 细 则目 录前 言- 2 -一、设备技术基础管理考核标准- 2 -二、设备完好管理考核标准- 2 -三、设备维护保养管理考核标准- 5 -四、设备润滑管理考核标准- 6 -五、设备巡检/包机管理考核标准- 6 -六、备机管理考核标准- 7 -七、特种设备管理考核标准- 8 -八、设备检修管理考核标准- 9 -九、供用电管理考核标准- 9 -十、仪表管理考核标准- 10 -十一、设备防腐蚀管理考核标准- 10 -十二、天车管理考核标准- 11 -十三、卷扬机管理考核标准- 12 -十四、电极壳管理考核标准- 13 -十五、电石炉电石锅管理考核标准- 14 -十六、 硅。</p><p>3、促销员管理制度一、促销员的招聘二、入职培训三、促销员的导购的基本要素四、促销员的工作职责五、促销员的考核（辞职、调职与解聘）六、促销员的薪资福利七、促销员晋升职业规划一、促销员的招聘1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用，并报给部门经理。2、新招促销员经业务主管（经理）面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪。3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续：A、身份证原件并及复印件一份；B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份；C、健康证原件并提交。</p><p>4、改进领导干部综合考核办法进一步在干部工作中落实科学发展观市食品药品监管局处级干部综合考核试点工作调研报告局人事教育（干部）处中组部体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法（以下简称综合考核评价试行办法）下发以后，市经济工作党委结合实际，积极探索体现科学发展观要求的干部考核机制。2007年初，决定与市食品药品监管局联合组成课题组，在市食品药品监管局开展处级领导干部考核试点工作。经过调查分析、制定方案和具体实施，完成了对市食品药品监管局下属两个处级单位领导班子和领导干部的综合考。</p><p>5、江苏松林汽车零部件有限公司 发布2011年4月01日实施2011年3月20日发布产品质量评审考核办法SLQT03.021版次： A/2江苏松林汽车零部件有限公司管理文件I产品质量评审考核办法SLQT 03021 版次： A/21 目的为了明确各部门各级各类人员质量职责，按照“一级抓一级，落实一把手，损失索赔”的原则，通过加强对产品开发、采购、制造和市场质量等方面的评审和考核，促进各环节的工作质量提高，以达到提高产品质量和用户满意度的效果。2 适用范围本办法适用于对江苏松林汽车零部件有限公司所有生产的各类产品,同时适用于对全厂各部门和供应商质保能。</p><p>6、湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、 目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、 本绩效考核办法分为四大块：1、 销售、非销售人员业务工作奖励方案；2、 综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案3、 工作量化考核方案4、 全年任务量领取方案三、 销售、非销售人员业务工作奖励方案1、 适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。2、 业务工作奖。</p><p>7、银行业员工积分考核办法*行员工业务行为规范积分管理办法第一章总 则第一条 为了维护*行的正常经营秩序，规范各岗位操作程序，确保各项法规制度的贯彻执行。根据国家金融法规和上级管理部门的规章制度及本行内控制度，制定本办法。第二条 本办法适用于本行各岗位人员。各岗位人员违反国家金融法规和各项规章制度，但未构成刑事犯罪及不够行政和党纪处分的，依照本办法相关规定处理。第三条 *行编制员工行为规范积分管理卡，扣分由稽核监察部登记执行，总行其他职能部门和支行行长、委派会汁、分理处主任、会计在检查中发现对员工违规行为。</p><p>8、http:/www.docin.com/smsp1982山东省档案管理考核办法（2006年修订）一、为加强我省档案事业管理、进一步规范我省各级各单位的档案工作，依据中华人民共和国档案法、中华人民共和国档案法实施办法、山东省档案条例等有关法律法规制定本办法。二、全省各级各类国家档案馆，各级机关、团体，国有及国有控股企业，事业单位，中央驻鲁单位，每年均应参加档案管理考核。三、档案管理考核办法由省档案局制定，分级组织实施。省档案局负责市档案馆和省级机关、省属企事业单位、中央驻鲁单位的考核工作；市档案局负责县（市、区）档案馆和市级机关。</p><p>9、 HANG ZHOU DE QIANG！公司销售业绩考核管理暂行办法为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。第一节 总则一、 本公司为对营业绩效加以品评、改进，特制订本办法。二、 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。三、 绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。第二节 绩效统计一、 本公司对业务人员个人的销售绩效要加以统计，其应统计项目（以月计）如下：1、固定顾客订货数量（。</p><p>10、方案名称维修服务主管考核实施细则受控状态编 号一、目的为了帮助售后服务经理了解维修服务主管的工作能力、工作绩效，为维修服务主管的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供依据，特制定本细则。二、考核频率季度考核与年度考核相结合。三、考核内容和考核方法1主要工作完成情况（权重为70%）对维修服务主管主要工作完成情况的考核，具体内容如下表所示。维修服务主管工作任务考核及评分表考核指标（权重）主要工作内容及目标值评分标准工作任务分配及时率（15%）应达到 %1等于目标值，得 分2比目标值每降低 %，减 分3低于 %，该。</p><p>11、行文部门管理部编 码HQ/GL02-11-19页 次1/4工程技术人员薪酬考核办法一、工程技术人员岗位描述：直接从事产品开发、产品设计、工艺设计和技术服务的专业技术人员。二、薪酬组成及确立办法：岗位工资+年功工资+绩效工资+加班工资+交通补贴+年度奖金+其他1、岗位工资：公司设立由各部门技术负责人和人事部门组成的评级委员会，根据各部门提报的名单进行综合考评和评定，确认技术人员的岗位。序列岗 位工 资(元)岗 位 描 述备 注1卓越级工程师5000丰富实践经验，行业专家式人物，具备带领团队引领行业先锋的能力。2高级工程师4000具有丰富的。</p><p>12、技术人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评。</p><p>13、办公室内部人员岗位职责及考核办法考核办法主任岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。 2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。5、负。</p><p>14、工程部管理人员绩效考核办法（试行）一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施开发项目的管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，。</p><p>15、技术支持绩效考核办法一、 总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。二、 细则1. 任务接受与拆分。生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审。</p><p>16、XX项目销售总监职位说明书一、基本信息职位名称销售总监所属部门营销部职位编号直接下级销售经理直接上级总经理薪资等级定员标准1批 准 人撰写日期二、职位设置目的为公司项目运作提供市场研判及开发建议，统筹项目策划和销售工作的正常开展，做好公司在售项目的营销策划、销售推广及客户服务工作等。外包营销公司业务管理。三、监督与岗位关系（一）监督关系1.所受监督：受总经理直接监督指导。2.所施监督：对销售部进行指导和监督，对销售经理进行直接的业务指导和工作监督。（二）与其他岗位关系1.内部联系：本岗位需了解工程进度与形。</p><p>17、关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司新健康特刊、建材与装饰特刊和招商的排版、广告设计和管理公司网络的任务。总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不。</p><p>18、南京周边项目公司车辆管理考核办法 为进一步规范南京周边车辆管理，提高车辆管理质量，经董事会办公室研究决定，下发南京周边车辆管理考核办法。本考核办法适用于除董事会办公室车队以外的所有小车，物流货运车辆除外。如与前期车辆管理要求重复的，以本考核办法为准。 一、考核车辆明细及相关负责人：序号公司/部门车牌号驾驶员车辆管理负责人1雨润学院苏A62246张义金大为2雨润学院苏AHD321胡寅真3润地项目部苏A6H178汤德奇张海英4润地项目部苏AZZ372李林5润地项目部苏AHJ020杨杰6星雨华府项目部苏A4J205肖海朱雪霞7星雨华府项目部陈文斌。</p><p>19、金沙乡中心幼儿园教师绩效考核方案 为全面贯彻落实教育发展纲要精神，做好学前教育工作，发挥绩效工资的调节功能，体现多劳多得、优质优酬的分配原则，充分调动全体教职工的工作积极性，客观公正地量化评估教师的工作绩效，进一步规范提高幼儿园的教育教学质量，特制定本方案。 一、考核委员会及考核小组 组 长： 园长 成 员： 保教主任 总务主任 教研组长 教师代表 二、制定方案原则： 1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。 2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，。</p>