考核办法考核

考核办法考核Tag内容描述：<p>1、年客户挽留工作考核激励办法客户挽留工作是营业部客户服务工作的重要组成部分。开展客户挽留，不仅可以降低客户流失率，提高客户满意度，同时也是价值再创造的过程。客户挽留工作与市场营销工作的实质是一样的，降低客户流失率与发展新客户是一样的，同样创造利润。为了调动营业部工作人员参与客户挽留工作积极性，加强团队沟通与协作，做好营业部的客户挽留工作，结合客户挽留工作的实际情况，客观公正地对该项工作进行考核激励，具体办法如下：一、 工作目标：客户是营业部的生存基础，客户交易创收是营业部主要收入来源，留住高价值客。</p><p>2、财务工作考核实施细则根据公司财务工作考核办法有关规定，制定本实施细则。一、考核评分原则1、项目考核评分以基础分依据，根据工作检查结果进行奖分或罚分，每项最高评分为满分10分，最低评分为0分。2、季度检查考核工作时，没有涉及的考评事项，按照本项目基础分满分评分。3、项目考评分数，由公司考核领导小组根据月份和季度检查考核结果，综合考评。二、考核实施办法（一）、账务处理1、基础分10分。发现下列事项不符合规定并记录在案一项，扣0.5分。2、评分标准：（1）、会计科目运用准确适当；（2）、借贷关系正确对称；（3）、会计。</p><p>3、质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣1050元。2.生产车间、班组1)公司设。</p><p>4、精选资料企业质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1、办公室1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4) 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一。</p>