考核管理表格

考核管理表格Tag内容描述：<p>1、员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N. 此项目不适用于此人工作相关标准评价因。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分） 需改进，工作绩效。</p><p>3、业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐。</p><p>4、自评表年月日 姓名： 项目组：日常工作：1、编码水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 2、文档编写水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 3、建议及接受建议A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 4、工作总结及开发计划A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 5、备份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 6、技术保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 工作态度：1、热情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 3、协助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） 4、是否积极。</p><p>5、企业员工考核表格全套为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）。</p><p>6、员工通用项目考核表编号： 任职人： 年 月日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排。</p><p>7、人事资料表部门单位职称职等照片粘贴处部门单位职称职等一、个人资料姓 名： 男 MALE 女 FEMALE 出生： 年 月 日身份证号：籍贯：身高： CM体重： KG健康状况：血型：未婚 离婚 已婚 已婚有子女 民族类别：祖籍：联络电话：1、 2、居住地址：邮政编号电话：户籍地址：邮政编号电话：紧急连络人1：电话：紧急联络人2：电话：二、最高学历/公司培训/进修记录学校名称科系自起至止省县市区地点年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月三、公司奖惩/升迁/年资记录部门单位担任职务奖惩升迁。</p><p>8、加班费申请单（代支出传票）部门： 单位： 报销日期： 年 月 日日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数折休会 计本申请单位部门主管核准后，附出差证明影印本费用支出凭单送人事单位。总经理： 副总经理： 部门主管： 单位主管：加班费申请单（代支出传票）部门： 单位： 报销日期： 年 月 日日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数折休。</p><p>9、流程分析表一、流程名称：新员工（招聘）培训流程二、流程编号：三、流程目的明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程四、流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作五、流程负责人人力资源部、相关部门负责人、新员工六、流程描述1) 驱动事件：员工招聘流程2) 用人部门提出培训意见3) 人力资源部通知员工到岗培训4) 进行岗前引导培训5) 人力资源部对岗前培训进行考试6) 如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼7) 实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告8) 新员工到用人部门上岗七、流程文件、表单培训总结。</p><p>10、流程说明一、流程名称：员工内部调整流程二、流程编号：GYGFC-RL-003三、流程目的明确从调动员工岗位安排方案的提出、审批到办理工作交接相关手续、上岗的整个流程四、流程目标清晰、准确的完成员工内部调整程序五、流程负责人人力资源部经理、调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长六、流程描述1) 用人部门提出用人需求计划；2) 用人部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；3) 当事人提出工作调动书面申请或者各部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；4) 如果是当事人提出工作调动书面申请，则经部门经理审批后，由部。</p><p>11、员工晋升管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：版本号： 项目人力资源管理流程-员工晋升管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理1.4关键控制点1.4.1公正性1.4.2合理性1.5本流程的管理者为人力资源部步骤负责部门具体操作111各部门各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。112人力资源部人。</p><p>12、房务部客房“员工日常工作评估”建档流程图服务员工作报表员工领班查房表/检查表服务员工作表与领班查房表每层楼层相对应合并建档，根据领班查房表记录每一项相对扣分（查房表日常情况一项扣1分），其它根据量化奖扣分标准执行文员负责呈报部门主管审核归位入档，奖扣分入档统计次日公布个人奖扣分情况文员负责领班月统计、公布、评估员工表现文员负责相应的奖扣情况制作奖罚报表呈部门主管、经理审核呈报财务部从奖金、工资扣、处理；并根据综合评估情况给予相应的升降级、调换岗位、延长试用期、劝退、开除处理建立月度档案建立年度档案。</p><p>13、流程说明一、流程名称：员工调出流程二、流程编号：GYGFC-RL-006三、流程目的明确公司同员工解除劳动合同直至调出的整个过程四、流程目标规范员工调出工作五、流程负责人直接负责人：人力资源部 间接负责人：调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长六、流程描述1) 员工提出调出书面申请报部门领导审批或员工所在部门提出与员工解除劳动合同的申请；2) 人力资源部可以根据绩效考核结果提出与员工解除劳动合同的申请；3) 人力资源部对部门和员工的申请进行核实后进行离职谈话并签署意见，报分管部门领导审批；4) 分管部门领导审批。</p><p>14、流程说明一、流程名称：员工接收流程二、流程编号：GYGFC-RL-005三、流程目的明确员工在通过领导面试之后到签订劳动合同、办理相关手续、接收的整个过程四、流程目标规范员工接收工作五、流程负责人直接责任人：人力资源部 间接责任人：公司领导、相关部门、新员工六、流程描述1) 人力资源部在招聘工作结束后通知新员工报到；2) 新员工报到后填写个人履历表；3) 人力资源部按照相关规定与新员工签订各种协议（所有协议与表单均为一式两份；应届毕业生需填写职工履历表、签订劳动合同、签订服务期协议；临时聘用人员填写聘用人员履历表，签。</p><p>15、人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号： 2002-1项目人事管理流程-员工调配流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部员工工作调配所涉及的各项工作内容1.2控制目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1效率性1.4.2合理性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111各用人部门各部门根据本部门工作需要及人员编制情况，如认为有增员需。</p><p>16、人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4.版本号： 2002-1项目人事管理流程-员工降职流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部员工降职所涉及的各项工作内容1.2控制目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1准确性1.4.2合理性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111各用人部门各部门根据本部门人员工作情况，通过各种考核，若认为对某管理岗位人员需要。</p><p>17、员工能力评价模型（职类：技术研发类）员工能力评价模型职类：技术研发类代码：4-4技术类定 义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力定义：对能力的要求：1. 专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2. 精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3. 运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开。</p><p>18、员工能力评价模型（职类：技术研发类）员工能力评价模型职类：技术研发类代码：4-4技术类定 义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力定义：对能力的要求：1. 专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2. 精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3. 运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开。</p>