考核统计表汇总

考核统计表汇总Tag内容描述：<p>1、人事资料表部门单位职称职等照片粘贴处部门单位职称职等一、个人资料姓 名： 男 MALE 女 FEMALE 出生： 年 月 日身份证号：籍贯：身高： CM体重： KG健康状况：血型：未婚 离婚 已婚 已婚有子女 民族类别：祖籍：联络电话：1、 2、居住地址：邮政编号电话：户籍地址：邮政编号电话：紧急连络人1：电话：紧急联络人2：电话：二、最高学历/公司培训/进修记录学校名称科系自起至止省县市区地点年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月三、公司奖惩/升迁/年资记录部门单位担任职务奖惩升迁。</p><p>2、加班费申请单（代支出传票）部门： 单位： 报销日期： 年 月 日日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数折休会 计本申请单位部门主管核准后，附出差证明影印本费用支出凭单送人事单位。总经理： 副总经理： 部门主管： 单位主管：加班费申请单（代支出传票）部门： 单位： 报销日期： 年 月 日日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数折休。</p><p>3、流程分析表一、流程名称：新员工（招聘）培训流程二、流程编号：三、流程目的明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程四、流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作五、流程负责人人力资源部、相关部门负责人、新员工六、流程描述1) 驱动事件：员工招聘流程2) 用人部门提出培训意见3) 人力资源部通知员工到岗培训4) 进行岗前引导培训5) 人力资源部对岗前培训进行考试6) 如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼7) 实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告8) 新员工到用人部门上岗七、流程文件、表单培训总结。</p><p>4、流程说明一、流程名称：员工内部调整流程二、流程编号：GYGFC-RL-003三、流程目的明确从调动员工岗位安排方案的提出、审批到办理工作交接相关手续、上岗的整个流程四、流程目标清晰、准确的完成员工内部调整程序五、流程负责人人力资源部经理、调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长六、流程描述1) 用人部门提出用人需求计划；2) 用人部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；3) 当事人提出工作调动书面申请或者各部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；4) 如果是当事人提出工作调动书面申请，则经部门经理审批后，由部。</p><p>5、员工晋升管理控制流程手册（组织人力版）流程编号：版本号： 项目人力资源管理流程-员工晋升管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理1.4关键控制点1.4.1公正性1.4.2合理性1.5本流程的管理者为人力资源部步骤负责部门具体操作111各部门各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。112人力资源部人。</p><p>6、人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号： 2002-1项目人事管理流程-员工调配流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部员工工作调配所涉及的各项工作内容1.2控制目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1效率性1.4.2合理性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111各用人部门各部门根据本部门工作需要及人员编制情况，如认为有增员需。</p><p>7、员工能力评价模型（职类：技术研发类）员工能力评价模型职类：技术研发类代码：4-4技术类定 义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力定义：对能力的要求：1. 专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2. 精通技能：在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。3. 运用能力：灵活运用理论知识和积累经验开。</p>