考核指标大全

考核指标大全Tag内容描述：<p>1、1 1. . 任任务务绩绩效效指指标标 目目 录录 第一章第一章公司任务绩效指标公司任务绩效指标 3 3 1.11.1 人力资源部人力资源部3 3 人力资源部部长任务绩效指标.3 人力资源部薪酬考核任务绩效指标.3 人力资源部招聘培训任务绩效指标.3 人力资源部工时定额任务绩效指标.3 人力资源部社会保险任务绩效指标.3 1.21.2 计划财务部计划财务部3 3 计划财务部部长任务绩效指标.3 计划财务部副部长任务绩效指标.3 计划财务部经营计划任务绩效指标.3 计划财务部综合会计任务绩效指标.3 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标3 计划财务部税务管理任。</p><p>2、第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理83.02 人力资源主管83.03 招聘管理员93.04 培训管理员93.05 薪酬管理员103.06 绩效管理员113.07 企管办主管113.08 企划宣传员123.09 企业管理员123.10 电子监控员133.11 总经理秘书133.12 信息中心主管143.13 信息管理员143.14 总机话务员153.15 档案管理员153.16 总务主管163.17 总务管理员173.18 办公室楼服务员173.19 公寓管理员183.20 招待室服务员183.21 行政总厨193.22 库管员193.23 总务会计203.24 车辆环卫主管2。</p><p>3、ZZ 考核指标考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长。</p><p>4、经营督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导致影响关键工作程度计划监督部3计划、预算执行监督、协调力度通过对各部门计划和预算执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程。</p><p>5、考核指标调整建议表部门： 建议人： 日期：建议调整的考核指标调整内容具体调整建议指标调整原因建议增加的考核指标考核指标定义或计算方法评价标准数据来源考核周期指标权重调整指标所属部门审核意见：负责人签字：日期：负责人签字：日期：考核领导小组审核意见：负责人签字：日期：说明：1、此表适用于执行层和操作层考核指标的调整（包括变动、减少和增加考核指标），其中变动和减少考核指标填写在“建议调整的考核指标”栏内，增加考核指标填写在“建议增加的考核指标”栏内；2、执行层考核指标的调整建议需由企管办和考核小组签署意。</p><p>6、办公室宣传策划部XX报编辑岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协助执行主编完成各期报纸的具体采编主编委派工作任务单（需做到及时、高效）直接上级40实际完成率*100*权重完成校稿、定稿、排版及交付印刷参照上级领导满意度投诉记录单直接上级30需做到及时、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 编排的稿件送主编审核每期稿件的收集、整理与归档和保管参照。</p><p>7、销售服务管理室配件核算员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队合作权重：25%指标三：沟通能力权重：20%指标五：准确性权重：15%指标二：应变能力权重：25%指标四：计划和组织权重：15%态度指标指标一： 处理问题是否全面周到权重：20%指标三：出勤率的高低权重：20%指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标二：是否虚心好学，要求上进权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20。</p><p>8、销售服务管理室配件计划员(计划统计员)业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标落实配件供应相关部门反映直接上级35%此项工作包括：跟踪并落实配件计划、填写调拨单发货、监控发货过程优良中差积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误根据配件计划去制造公司落实配件供应，尽量处理配件供应不上问题；配件发货流程很少出现差错根据配件计划去制造公司落实配件供应，对配件供应不上的问题不积极处理；配件发货流程有时会出现差错对落实配件供应不关心，对配件供应。</p><p>9、人力资源绩效考核指标KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*100%4培训费用预算达成。</p><p>10、被考核人部门餐饮部岗位餐饮三部厨师长序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部经理2酒店GOP率5%计财部经理3部门GOP值15%计财部经理4部门GOP率15%计财部经理5销售收入定额完成率10%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部经理6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部经理7成本控制15%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本率计财部经理8菜品出新率2%实际新菜品每月收入/新菜品每月收入计财部经理9菜肴出品质量3%菜肴出品盘数/菜肴卖出盘数退菜单经理10主要设备、设施完好。</p><p>11、行为指标考核序号项目指标描述得分依据基准分备注1协作/服从破坏合作、不服从主管安排-5同事班长的反映及主管印象5不易接触他人意见，不能和睦相处同事-3按主观要求主动高效地完成任务02主动/负责较被动地完成本岗位或主管交办的工作，责任心不强-5同事班长的反映及主管印象5能完成本岗位及主管交办的工作，并有高度责任感-3积极主动地完成本岗位及主管交办的工作，并有高度责任感03服务态度服务意识差，经常有下道工序抱怨-5同事班长的反映及主管印象5服务意识一般，基本能为下道工序服务-3服务意识强，能很好地为下道工序服务04工作适应。</p><p>12、片区售后服务站长业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标售后服务总结报告本岗位提交报告售后服务报表直接上级20%考核期按时提交以下表单：维修记录、调试交验单、产品变更记录考核期末提交此报告：分析内容包括： 售后服务工作内容、售后服务档案的建立、产品技术培训工作、用户对售后服务反映、提高售后服务工作建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(10%)、售后服务档案(30%)、售后服务工作质量(30%)、产品技术培训工作(20%)产品质量信息反馈本岗位提交报告售后服务报表直接。</p><p>13、能力指标考核注释表人际交往能力关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围影响力团队发展：0102030405060708090100无法与人协调尚能与人合作，但协调不善，影响工作能够根据公司。</p><p>14、推销员绩效考核指标调查表指标要素要素内容重要程度必须考核应该考核可以考核不需考核出勤率实际出勤天数除以应出勤天数销售额销售产品的价值额销售费用本人薪金加上推销经费，除以销售额遵守秩序严守工作纪律、勤奋工作不良债权比例不良债权发生额除以销售额销售增长率本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率对客户礼貌对顾客以诚相待，提高公司信用从组织全局出发能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量负责对部下的错误，经常表现出负责任的态度请补充说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”。</p><p>15、开发中心服务主管KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金、帐目差错次数季度0以公司财务部、开发中心经理认定为准40%出现一次差错，减少10分出现4次差错，为0由公司财务部、开发中心经理提供帐目表单保证开发中心财务安全、准确人事工作差错次数季度=3次以公司人力资源部、开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0人力资源部、开发中心经理保证开发中心人事管理工作顺利进行行政工作差错次数季度=3次以公司开发中心经理认定为准30%差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到。</p><p>16、标度划分 评价指标体系 评价指标体系设计原则 评价指标体系设计步骤 标度划分考评标度，是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的，但这无限多种状态中实质差异的却是有限的几种，作为考评员实际可以辨别与把握的也只能是少数几种，如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是考评划分的实质工作。考评标度的划分归纳起来，有以下几种方法与技术。习惯划分法。这是一种依据考评实践中人们对考评对象区分的心理习惯而划定标度的一种方法，。</p><p>17、被考核人部门餐饮部岗位高级打荷序号指标权重考核指标释义数据源考核人1分配安排人员10%每天安排好宴会、零点人员工作，收验各餐具，餐前的调味料 头锅评价厨师长2卫生清洁达标率10%卫生清洁必须达标卫生检查记录厨师长3各类菜肴餐具配备的及时性25%在开餐前（）小时，根据预定情况和零点菜肴的特色及时配备餐具头锅评价厨师长4盘饰品领取5%在开餐前（）小时领取盘饰品厨房厨师长5切配的风味菜传递的及时性30%将菜肴在（）分钟内切配好，保证菜肴的顺利出品头锅评价厨师长6摆盘20%在（）分钟内迅速快捷的为各类出品菜肴进行清洁和装饰美化。</p><p>18、被考核人部门餐饮部岗位厨工序号指标权重考核指标释义数据源考核人1卫生清洁达标率10%卫生清洁必须达标卫生检查记录直接上级2毛择净率40%菜品择后净重/毛重抽查直接上级3器皿准备及时性30%器皿在需用时（）分钟内提供直接上级评价直接上级4收、领货物准确性20%收领货物应保证质量和数量货单直接上级。</p><p>19、发展策划部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满意度员工建议数综合得分。</p>