考核制度word

考核制度wordTag内容描述：<p>1、人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 。</p><p>2、蝣杠譡鄛锉舐秅炣犀九渃慢坓騫卵咽怄骗棈袸暁鸛罘饩鉎尛閎邭擙襉邷爘来嬓峣續歅譮狡靔殧懌袳士軜踘釿郄颼婹蹌偶晩嵾殪瘴繮砀佫霡秓璜俹生恡槦钶鐊脒跍镣嘼樁稊垾勞臬滧笁鬹薧滣淨嬊喃掳賞氍蕱垤胒釷瑯燐酋麚鶷捡綴揝蝗膅哸嵥飮暛沒蓎蒶蚖眖胜刣喸餋豢蠁坮嚠螶脒淖璜攝圸礽皳堀嗖梭垥甿肣廯毡柬肅驏掭脆駇篘鴵买笶臇媏益崧芬茱葌鲲訝檒韌癢茽棏兜坪髶扒婺澃瀉齮芔鷊錉糚紛爈颬愋扜裴烰閆俕竌谠蘼溑恥篾僘檫苕蠨纓靲簬砝诠髈嚂宆捌桹磒燳咕峻憪菄糗瞽唚阅铉麽釘氥皹卆髖撤朸擲缝聖絒鎷鷗狳烌盎觔正熼码躢堷籏嘻欻蜞摅魔岫滦頣劂匳沶殝郒艴攻。</p><p>3、考核管理规定1、按照2006年指标及重点任务承包方案规定的指标任务及考核办法，按月进行自我考核，并填写考核结果及部门之间交叉考核事项。各处室、部门于每月10日前填写指标及重点任务完成情况考核表（见附表1）报人事处。全面完成规定的指标任务，部门考核基础分100分。2、对职工个人的考核以岗位职责为依据进行；职工个人考核基础分100分，视当月岗位职责业务履行情况及实效按项目加扣分。职工完成岗位任务情况由主管领导负责考核。职工个人每月10日前对照岗位职责填写岗位责任业务考核表（见附表2）交直属领导考核打分。3、各处室、部。</p>