课件PPT项目范围

课件PPT项目范围Tag内容描述：<p>1、24 04 2020 1 主要内容 概述项目启动项目范围定义项目范围计划项目范围确认项目范围变更控制 第3章项目范围管理 24 04 2020 2 经过八年漫长的交往 你的恋人终于决定与你结为连理 而且她的心愿是望你能为她举办一个非常隆重 奇特且有纪念意义的结婚典礼 此刻 你意识到这是一个较为棘手项目 感到很有压力 面对结婚典礼这个项目的许多计划和工作 有点无所适从 看到你的这种情况 你的朋友和家。</p><p>2、18.05.2020,.,1,主要内容:概述项目启动项目范围定义项目范围计划项目范围确认项目范围变更控制,第3章项目范围管理,18.05.2020,.,2,经过八年漫长的交往，你的恋人终于决定与你结为连理，而且她的心愿是望你能为她举办一个非常隆重、奇特且有纪念意义的结婚典礼。此刻，你意识到这是一个较为棘手项目，感到很有压力，面对结婚典礼这个项目的许多计划和工作，有点无所适从。看到你的这种情况。</p><p>3、项目范围的含义 范围规划 范围定义,第五章 项目范围管理,1. 项目范围的含义,项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。,在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做。</p><p>4、IT项目管理 ITPM InformationTechnologyProjectManagement控制项目范围 2 56 整合项目资源是项目整体管理的主要工作 其主要过程有制定计划 实施计划 控制计划变更 项目的静态资源包括与项目相关的人 财 物 动态资源包括非实物生产资料 无形的管理约束 项目的运作过程等 项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人 在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常。</p><p>5、1,第4章 IT项目范围管理,2,学习目标：,1了解做好项目范围管理的意义 2理解并掌握项目范围与范围管理的基本概念 3理解IT项目范围与质量、时间和成本的关系 4掌握工作分解结构技术 5掌握需求管理与范围定义的方法与过程 6理解控制IT项目范围变更的过程,3,4.1 项目范围管理概述,按照PMBOK的定义，范围是指产生项目产品所包含的所有工作及产生这些产品的过程。,比如一套硬件或软件,比如计划文。</p>