控制活动PPT课件

控制活动PPT课件Tag内容描述：<p>1、内部控制的框架体系,概述控制环境风险评估控制活动监督信息与沟通,控制活动（controlactivities）,企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。,相关含义,控制活动：确保管理层指令得到。</p><p>2、内部控制学,第五章 控制活动,2010-3-28, 东财池国华,第五章 控制活动,第一节 不相容职务分离控制,第二节 授权批准控制,第四节 财产保护控制,第五节 预算控制,第六节 运营分析控制,第三节 会计系统控制,第七节 绩效考评控制,2010-3-28, 东财池国华,引言,本章介绍内部控制的第三个要素控制活动，控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。</p><p>3、内部控制学,第五章 控制活动,2010-3-28,chiguohua0913qq.com 东财池国华,第五章 控制活动,第一节 不相容职务分离控制,第二节 授权批准控制,第四节 财产保护控制,第五节 预算控制,第六节 运营分析控制,第三节 会计系统控制,第七节 绩效考评控制,2010-3-28,chiguohua0913qq.com 东财池国华,引言,本章介绍内部控制的第三个要素控制活动，控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，它贯穿于企业所有层级和职能部门。本章系统阐述了不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩。</p><p>4、第五章控制活动 学习目的与要求 理解八项控制活动的含义 包括不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制 合同控制 熟悉绩效考评的三种模式 合同业务的一般流程 掌握八项控制活动的内容 方法或措施 案例一引入 法兴银行的黑色星期四 案例二引入 沈阳机车集团的 功臣 沈阳机床集团摇臂钻床厂借助预算控制系统来实现 双提速 目标 在预算管理的各个环节采。</p><p>5、第七章业务活动控制第一节资金活动控制第二节采购业务控制第三节资产管理控制第四节销售业务控制第五节研究与开发控制第六节工程项目控制第七节担保业务控制第八节业务外包控制第九节财务报告控制,目录,本章学习目的。</p><p>6、企业内部控制应用指引第6号 资金活动 1 资金活动内控指引的指导背景 资金是企业生产经营循环的血液 是企业生存和发展的基础 金融危机中大量企业因资金链断裂导致生产经营难以为继或者破产 说明对资金活动进行控制的必要性 为促进企业正常组织资金活动 防范和控制资金风险 保证资金安全 提高资金使用效益 财政部会同有关部委联合制定发布了 企业内部控制应用指引第6号 资金活动 以下简称 资金活动指引 指引分为。</p><p>7、第五章资金活动内部控制 本指引所称资金活动，是指企业筹资、投资和 资金营运等活动的总称。 第三条 企业资金活动至少应当关注下列风险： （一）筹资决策不当，引发资本结构不合理 或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债 务危机。 （二）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失 发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效 益低下。 （三）资金调度不合理、营运不畅，可能导 致企业陷入财务困境或资金冗余。 （四）资金活动管控不严，可能导致资金被 挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。 资金活动内部控制的总体要求 第一，科学决策是核心。 推进。</p><p>8、章业务活动控制,1,本章学习目的与要求,通过本章的学习，了解内部控制的九项业务活动，包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包以及财务报告；同时对各个业务活动的。</p><p>9、1 第三章肌肉活动的神经控制 第一节肌紧张和姿势反射的神经控制第二节高位神经中枢对肌肉活动的控制第三节随意运动 2 躯体活动 全身或局部的肌肉活动躯体活动 反射运动 各感受器将信息传入中枢神经系统 调节骨骼肌的。</p><p>10、珠海格力电器股份有限公司 内部控制分析,小组成员:F09031209 F09031210 F09031211 F09031213 F09031214 F09031217 F09031219 F09031222,1,一、不相容职务分离控制 二、授权审批控制 三、会计系统控制 四、财产保护控制 五、预算控制 六、运营分析控制 七、绩效考评控制 八、合同控制,2,一、不相容职务分离控制,公司。</p><p>11、资金活动的内部控制 加强资金活动内控的意义 资金活动的风险管控事关企业的生死存亡资金活动影响企业生产经营的全过程资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节加强企业资金管控有利于企业的可持续发展有利。</p><p>12、内部控制学 池国华 2020 3 5 可编辑 第五章控制活动 第一节不相容职务分离控制 第二节授权批准控制 第四节财产保护控制 第五节预算控制 第六节运营分析控制 第三节会计系统控制 第七节绩效考评控制 2 2020 3 5 可编辑 引言 本章介绍内部控制的第三个要素 控制活动 控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序 它贯穿于企业所有层级和职能部门 本章系统阐述了不相容职务分离控制。</p><p>13、第四章 控制活动,第一节 不相容职务分离控制 第二节 授权审批控制 第三节 会计系统控制 第四节 财产保护控制 第五节 预算控制 第六节 运营分析控制 第七节 绩效考评控制 第八节 合同控制,高通创立于1985年，总部设于美国加利福尼亚州圣迭戈市，33,000多名员工遍布全球。高通公司是全球3G、4G与5G技术研发的领先企业，目前已经向全球多家制造商提供技术使用授权，涉及了世界上所有电信设备和消费电子设备的品牌。高通的客户及合作伙伴既包括全世界知名的手机、平板电脑、路由器和系统制造厂商，也涵盖全球领先的无线运营商，高通致力于帮助。</p><p>14、第五章控制活动 企业内部控制基本规范 第二十八条规定 企业应当结合风险评估结果 通过手工控制与自动控制 预防性控制与发现性控制相结合的方法 运用相应的控制措施 将风险控制在可承受度之内 控制措施一般包括 不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制和绩效考评控制等 第一节不相容职务分离控制第二节授权审批控制第三节会计系统控制第四节财产保护控制第五节预算控制第。</p>